ДжиЭм-Автоваз отзывы сотрудников о работе
Другие названия: GM-AVTOVAZ;Джи Эм - Автоваз;GM-АВТОВАЗ;Джи Эм-АВТОВАЗ
Телефон: +8482758678
Сайт: gm-avtovaz.ru
Email: [email protected]
Сфера деятельности: Автомобили и запчасти
Регионы работы: Тольятти,
Просмотры: 5182
Описание деятельности:
Телефон: +8482758678
Сайт: gm-avtovaz.ru
Email: [email protected]
Сфера деятельности: Автомобили и запчасти
Регионы работы: Тольятти,
Просмотры: 5182
Описание деятельности:
Производство автомобилей "Chevrolet NIVA"
27 июня 2001 года представителями General Motors, АВТОВАЗа и Европейского Банка Реконструкции и Развития было подписано Генеральное рамочное соглашение о создании предприятия. Само СП было создано на учредительном заседании 30 июля 2001 года и получило регистрацию в Минюсте России 2 августа 2001 года. Набор персонала начался с 27 августа, а строительные работы – с октября 2001 года.Одной из основных задач GM-AVTOVAZ является обеспечение предприятия квалифицированными кадрами. С этой целью компания сотрудничает с рядом рекрутинговых агентств, как в Тольятти, так и других регионах России, оказывающих помощь в подборе персонала. При возникновении вакансии соответствующая информация с требованиями к кандидату на должность размещается в компании в общем доступе, чтобы предоставить возможность заинтересованным сотрудникам СП принять участие в отборе. Решение о выборе кандидата принимается по результатам собеседования коллегиально руководителем структурного подразделения и представителем дирекции по персоналу. Что касается обучения персонала, то в 2010 году на GM-AVTOVAZ был запущен «симулятор конвейерной линии или моделирование рабочего процесса» с целью обучения и адаптации вновь принятых сотрудников и для дополнительного более полного ознакомления уже работающего персонала с организацией производства. Это учебная среда, имитирующая работу производственной линии на GM-AVTOVAZ, где сотрудник узнает о стандартизированной работе и правилах «встроенного качества». Также тренинг направлен на обучение навыкам работы в команде, доведение целей и ценностей организации в практической форме, максимально приближенной к реальности. Компания активно развивает персонал, обучая и повышая его квалификацию. Основным направлением планирования и организации ежегодных видов обучения является стратегия, ориентированная на потребности организации. Например, в 2010г. руководящий состав и ключевые специалисты предприятия прошли обучение на тему «Управление конфликтами». Компания продолжает активно привлекать к обучению внутренние ресурсы – специалистов, являющихся экспертами в своей области.
27 июня 2001 года представителями General Motors, АВТОВАЗа и Европейского Банка Реконструкции и Развития было подписано Генеральное рамочное соглашение о создании предприятия. Само СП было создано на учредительном заседании 30 июля 2001 года и получило регистрацию в Минюсте России 2 августа 2001 года. Набор персонала начался с 27 августа, а строительные работы – с октября 2001 года.Одной из основных задач GM-AVTOVAZ является обеспечение предприятия квалифицированными кадрами. С этой целью компания сотрудничает с рядом рекрутинговых агентств, как в Тольятти, так и других регионах России, оказывающих помощь в подборе персонала. При возникновении вакансии соответствующая информация с требованиями к кандидату на должность размещается в компании в общем доступе, чтобы предоставить возможность заинтересованным сотрудникам СП принять участие в отборе. Решение о выборе кандидата принимается по результатам собеседования коллегиально руководителем структурного подразделения и представителем дирекции по персоналу. Что касается обучения персонала, то в 2010 году на GM-AVTOVAZ был запущен «симулятор конвейерной линии или моделирование рабочего процесса» с целью обучения и адаптации вновь принятых сотрудников и для дополнительного более полного ознакомления уже работающего персонала с организацией производства. Это учебная среда, имитирующая работу производственной линии на GM-AVTOVAZ, где сотрудник узнает о стандартизированной работе и правилах «встроенного качества». Также тренинг направлен на обучение навыкам работы в команде, доведение целей и ценностей организации в практической форме, максимально приближенной к реальности. Компания активно развивает персонал, обучая и повышая его квалификацию. Основным направлением планирования и организации ежегодных видов обучения является стратегия, ориентированная на потребности организации. Например, в 2010г. руководящий состав и ключевые специалисты предприятия прошли обучение на тему «Управление конфликтами». Компания продолжает активно привлекать к обучению внутренние ресурсы – специалистов, являющихся экспертами в своей области.
Отзывы о компании «ДжиЭм-Автоваз» Всего: 2
23.05.2019
Автор:
Валерий (Соискатель)
, г. Тольятти
Мой вердикт - отрицательное место, ничего хорошего вам там не
Некометентные менджеры которые не умеют проводить интервью и собеседование! Нет знаний ни в каких технологиях, кругозор на нуле, знают только то что им дает начальство ПРО ТО как Собеседуют на работу в GM Автоваз Приходил на должность асистента руководителя, обязательно дают приказ( где все бюрократически по русски описано) который надо перевести на английский, далее проверяют, если вы подошли по уровню языка вас собеседуют! Собеседуют две дамы: какой то менеджер и какой то зам, у одной ледяной взгляд а у второй вообще никакой ибо ей все равно я думаю. Я часто был на ...»
14.10.2013
Автор:
Евгений
, г. Тольятти
Оформление по всем правилам; наличие "соцпакета"; достаточный уровень оплаты труда для Тольятти. Возможность собственного профессионального роста. Стабильная выплата з.п. и аванса. Оплата обедов и ужинов в размере 9-13% от самой стоимости. Относительная стабильность работы
Постоянное моральное давление со стороны руководства. Постоянные проверки профессиональных знаний, причем (довольно часто) в ущерб морально-психологическому состоянию работника. Завышенные требования к выполнению абсолютно рутинных задач. Прямая неприязнь к использованию работником "больничных листов"... хотя и оплачиваемое. Полное противоречие лозунгов декламируемых вновьпринимающимся на работу реальному положению дел. Высокий уровень клановости и "семейственности". Пробиться высококласному работнику в слои менеджмента малореально. Резюме: если вам нужна просто работа и у вас нет ...»
