Отрицательный отзыв о рекрутинг и собеседование от N L за 2010 год
Информация о компании:
Основное название: клиника тибетДругие названия: Клиника тибетской медицины;ТИБЕТ
Телефон: (495) 781-57-57
Сайт: clinica-tibet.ru
Сфера деятельности: Медицинские услуги и оздоровление
Регионы работы: Москва,
Просмотры: 20333
Всего отзывов: 15
Описание деятельности:
Клиника «Тибет» - это здоровье без операций и таблеток. Методы, применяемые в «Тибете», проверены многовековой практикой, подтверждены результатами, доказавшими их эффективность. Клиника «Тибет» находится на острие двух современных мировых тенденций - постепенного сближения западной и восточной медицин и возрождения подлинной тибетской медицины.
клиника тибет
Положительные стороны компании
Атмосфера спокойная, хорошая в помещениях. Но работники ходят напряженные, не улыбаются. Действительно похоже на правду то, что написано в предыдущем отзыве!!!
Отрицательные стороны компании
Не просто была на собеседовании, а пыталась тренироваться на должность. приходила 2а дня. Менеджер очень странный!!! Дал устаревшую инструкцию (всего одна страница). На вопрос по инструкции - "а зачем клиенту сразу про цену говорить" - ответ был "ТАК НАДО,этот алгоритм выработан годами, так что просто тупо следуем ему!" .и без обьяснений сказал приходить на следующий день. На следующий день, опять пытался проиграть ситуацию со звонком клиента. совсем не следуя алгоритму в инструкции, предоставленной мне. Когда он понял, что я не оправдываю его надежды на беглый эмоциональный ответ, после припераний, наконец решился на хоть какое-то обяснение того, что вообще хотят от оператора на телефоне! И оказалось, что инструкция, которую мне выдали, это какой-то устаревший черновик!!!! Он сказал, что взяв специалиста (у меня большой опыт работы на телефоне) он расчитывал, что не надо его обучать, что ему достаточно пару строк информации, чтобы бегло и эмоционально общаться с клиентами на разнообразные темы... Этот менеджер, просто НЕАДЕКВАТ полный!!!!!!!!!! Представляю как трудно девочкам с ним работать.
