Отзывы сотрудников и клиентов о компаниях

Самая большая база работодателей и мошенников СНГ

Отзыв инженера о текучке кадров от Аноним(Бывший сотрудник) за 2017 год

Информация о компании:

Основное название: МРСК Центра
Другие названия: ОАО "МРСК Центра";ОАО "Межрегиональная Распределительная Сетевая Компания Центра" (Центральный аппарат);Ярэнерго;МРСК Центра-Ярэнерго
Телефон: +7 (495) 747-92-92;+7 (4852) 78-10-01
Сайт:
Email: [email protected];[email protected]
Сфера деятельности: Энергетика
Регионы работы: Москва, Санкт-Петербург, Воронеж, Тверь, Ярославль, Красноярск, Волгоград, Тамбов, Липецк, Смоленск, Кострома,
Просмотры: 78892
Всего отзывов: 28
Описание деятельности:
МРСК Центра – ведущая электросетевая компания России. Компания ведет бизнес на территории 11 областей Центральной части России, обеспечивая электроэнергией население, крупные промышленные компании и предприятия транспорта и сельского хозяйства, социально значимые объекты, осуществляя технологическое присоединение новых потребителей к электрическим сетям. Компания была основана в 2004 г. в процессе реформирования российской электроэнергетики и разделения энергокомпаний по видам деятельности, их последующей региональной интеграции. Сегодня МРСК Центра - одна из 11 таких межрегиональных сетевых компаний. Свою деятельность Компания ведет в регионах с устойчивыми перспективами экономического роста, что является одним из конкурентных преимуществ.
Ярэнерго является филиалом МРСК Центра с 2008 года. За минувшие шесть лет электросетевой комплекс Ярославской области стал частью единой распределительной системы Центрального региона России. Следуя общей стратегии развития компании, ярославские энергетики проделали огромную техническую работу, направленную на повышение надежности электроснабжения, сделав одним из основополагающих принципов своей деятельности клиентоориентированность. На сегодняшний день в зоне ответственности филиала находится почти 90% всего электросетевого хозяйства Ярославской области. Каждый год Ярэнерго принимает на обслуживание все новые объекты. На них проводится реконструкция – повышается качество обслуживание сетей. Крупнейшим объектом консолидации стала «Ярославская городская электросеть», полный пакет акций которой сегодня принадлежит МРСК Центра. Интеграция муниципальных и ведомственных электросетевых активов с последующей их передачей в собственность головной компании осуществляется с помощью ОАО «Ярославская электросетевая компания», учрежденного в 2009 году МРСК Центра и Правительством Ярославской области. У Ярэнерго налажены тесные партнерские отношения с региональными органами власти. Между энергетиками и руководством региона действуют соглашения о взаимодействии. Совместная работа ведется в рамках штаба по надежному энергоснабжению Ярославской области. С 2008 года ярославский филиал МРСК Центра подключил к своим сетям более 18 тысяч новых потребителей. Наиболее крупными объектами техприсоединения стали заводы «Комацу», «Р-Фарм», «Никомед»; предприятия «Нексан», НПО «Сатурн», центр обработки данных ОАО «Вымпелком», Центр лыжного спорта «Демино», курорт «Золотое кольцо» и многие другие. Новые подключения невозможны без постоянного развития электросетевого комплекса: строительства линий, трансформаторных подстанций и крупных центров питания, повышения пропускной способности электросетей, ввода дополнительных мощностей. Эта деятельность ведется в рамках инвестиционной программы, планы которой Ярэнерго ежегодно выполняет в полном объеме. Главные инвестиционные проекты филиала последних лет – строительство крупных подстанций «Которосль», «Новоселки» и «ПГУ ТЭЦ». На сегодняшний день эти энергообъекты являются самыми современными подстанциями на территории Ярославской области. За шесть лет работы прирост мощности за счет расширения и строительства новых центров питания в Ярэнерго составил 387,3 МВА. Благодаря подключению новых объектов и сокращению потерь филиал по сравнению с 2009 годом на 388 млн. кВт*ч увеличил полезный отпуск электроэнергии. По итогам 2013 года он составил 6,95 млрд. кВт*ч. Реализует филиал и целый ряд программ, направленных на повышение надежности функционирования электросетевого комплекса. В 2013 году специалистами Ярэнерго было отремонтировано 19 подстанций основной сети, 342 малых распределительных пунктов и более 1,6 тыс. км линий электропередачи напряжением от 0,4 до 110 кВ. Особое внимание в рамках программы ремонтов уделяется обеспечению безаварийной работы трасс воздушных линий электропередачи, проходящих через лесной массив. Для этого ежегодно энергетики расчищают более 1500 га и проводят расширение порядка 500 га просек воздушных ЛЭП. Объемы реализации ремонтной программы ежегодно увеличиваются. Активно развивается в Ярэнерго и направление взаимодействия с клиентами. В настоящее время в Ярэнерго функционирует четыре Центра обслуживания клиентов (ЦОК), расположенные в Ярославле, Данилове, Ростове и Рыбинске. С каждым годом число обращений в ЦОКи растет, воспользоваться дополнительными сервисами компании хотят все больше людей. На тематических встречах, которые регулярно проходят в филиале, энергетики отвечают на вопросы клиентов и рассказывают о своих услугах.
Публичное акционерное общество «МРСК Центра » - межрегиональная энергетическая компания, обеспечивающая надежное функционирование и развитие электросетевого комплекса ЦФО РФ. ПАО «МРСК Центра » (МРСК-1) образовано в целях эффективного управления распределительным электросетевым комплексом Центра и Северного Кавказа. Общество учреждено по решению учредителя (Распоряжение Председателя Правления ОАО РАО «ЕЭС России» от 9 декабря 2004 года) в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом «Об акционерных обществах» и другими нормативными правовыми актами Российской Федерации. ПАО «МРСК Центра » осуществляет управление объединенными энергетическими системами Центра, включающими в себя 11 Региональные сетевые компании (РСК), действующие на территории 1 464 тыс. кв. километров с численностью населения 63 264 тыс. чел. Региональные сетевые компании объединены в филиалы по территориальному признаку. Основные виды деятельности филиалов ПАО «МРСК Центра » - передача и распределение электрической энергии.
Филиал ОАО «МРСК Центра» – «Ярэнерго» обеспечивает централизованным электроснабжением Ярославскую область с территорией площадью 36,2 тыс. кв. км и населением более 1315 тыс. человек.   Фактически Ярэнерго существует с января 1934 года,когда на базе Ярославской ГРЭС, построенной по плану ГОЭЛРО, и Ярославского района электросетей был образован «Ярэнергокомбинат». В ноябре 1939 года «Ярэнергокомбинату» была передана ТЭЦ–1, ранее принадлежавшая резино–асбестовому комбинату. Тогда же Ярэнерго получило свое нынешнее название. В рамках завершения преобразований в результате проведения мероприятий по реформированию «Ярэнерго», проведенных в 2006–2008 годах, «Ярэнерго» в числе других 10 энергетических компаний вошло в состав ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра». С 31 марта 2008 года Ярэнерго является филиалом ОАО «МРСК Центра». Цели и задачи филиала ОАО «МРСК Центра» – «Ярэнерго» заключаются в бесперебойном обеспечении потребителей энергией, с применением передовых технологий на современном оборудовании, отвечающем самым высоким экологическим стандартам.   ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ Количество у.е. — 113 000,0 Кол–во ПС 35–110 кВ — 169 Мощность ПС 35–110 кВ, МВА — 2 943,4 Протяженность ВЛ 35–110 кВ, км — 3 134,9 Протяженность сетей 0,4–10 кВ, км — 22 872,1 Количество ТП, РП 6–10/0,4 кВ, шт — 6 540 Мощность ТП, РП 6–10/0,4 кВ, МВА — 980,5   Заместитель генерального директора – директор филиала ОАО «МРСК Центра» – «Ярэнерго» Константин Викторович Котиков.   Кадровая  политика: "Ярэнерго" дорожит своими сотрудниками и создает условия, при которых каждый работающий в компании может полностью реализовать свои способности.

МРСК Центра

Автор: Аноним(Бывший сотрудник) Добавлен: 19.06.2017

Положительные стороны компании

Из положительного можно отметить стабильность, белую оплату труда, обширный соцпакет, материальная помощь? Отличный плацдарм для девушек (женщин), кто планирует уйти в декретный отпуск. Можно бесплатно получить категорию и корочки. Хорошая запись в трудовой. но на этом, увы, всё.

Отрицательные стороны компании

Отрицательные стороны: уровень оплаты труда ниже среднего (просто как факт, потому что сам знал на что иду), колоссальный объем работы и нехватка рук и голов (умных голов в том числе), неуважительное отношение некоторых руководителей к персоналу различного возраста и должности, несоблюдение субординации (при мне один из начальников довел до слез женщину 55 лет, хотя самому начальнику чуть больше 30 лет), отсутствует обратная связь между отделами, нет четко понятия того, кто и чем занимается. В сумме все недостатки приводят к тому, что одну и ту же работу приходится делать по несколько раз, что тратит время. Не редки случаи, когда приходится оставаться на рабочем месте, а иногда попросту брать работу с собой на дом, но при этом встречаются и метаморфозы, когда в одном отделе один из сотрудников зашивается, а второй скучает, грустно посматривая в окно или болтая по телефону. Разделение ОАО "Яргорэлектросети" (ныне городской РЭС под началом Ярэнерго) и ОАО "ЯСК" (ныне ПАО ТНС энерго Ярославль) и упрощение схемы технологического присоединения привело к тому, что согласно 861 ПП РФ от 2004г. РЭС обязан подключить объект заявителя в кратчайшие сроки без подтверждения заключения договора на снабжение ЭЭ со сбытовой компанией, что неминуемо приводит к потерям ЭЭ, при этом никакой четкой методики на этот счёт нет. Также является проблемным вопрос и о своевременном отключении объектов заявителей, которые обратились в сбытовую компанию с расторжением договора или же договор был временным. Особенно проблема остро стоит, когда идёт речь об отключении объектов с временным договором на снабжение ЭЭ, потому что в 442 ПП РФ есть статьи, которые попросту противоречат друг другу (винить в этом руководство и сотрудников однозначно нельзя, но тем не менее, зная о проблеме, руководство не принимает никаких решений на этот счёт, а просто отчитывает персонал). Мамы, папы, братья, друзья, да, да сплошная порука. Компетентность некоторых сотрудников сомнительна, так как, например, один сотрудник отлично работает в excel, программирует, занимается привязкой, другой в свою очередь не в курсе что такое функция ВПР. Это довольно удивительно, потому что политика МРСК гласит, что кандидат на должность инженера должен иметь высшее профессиональное образование по специальности. В большинстве случаев высокие должности достигаются не за счёт опыта, уровня подготовки и проявленных качеств, а просто временем. Также меня поразило, что "пробиться" можно, принимая участие в самодеятельности: КВН, пение, танцы и др. О выпускниках Ивановского энергетического тоже наслышан. У этих бедняг вопрос о законе Ома вызывает шок (молчу о законах Кирхгофа). Сам лично помогал одному из студентов поступить, сдать первую сессию, сейчас отчитываемся за второй семестр. Все отделы работают, проходишь по кабинетам и вроде бы все заняты, но это иллюзия. Ввиду того, что нет никакой согласованности между отделами. Если провести аналогию с двигателем, то мы увидим, исправные детали, которые работают не в такт. Многие сотрудники, которые работают в организации 10-20 лет со времен МУП "ЯГЭС" знают об этом и уже давно смирились. Многие работают по принципу "работа ради работы". Есть в организации и самый настоящий саботаж. В производственно-техническом отделе на некоторые объекты выдаются ТУ и ТЗ, которые потом попросту никто не отслеживает. То есть организация получает ТУ, строит объект и дальше себе прекрасно функционирует, не оплачивая ЭЭ. Оюычно ТУ должны передаваться в отдел техприсоединения, которые в свою очередь и отслеживают сроки исполнения мероприятий и в дальнейшем всё должно передаваться в балансы, но так как в балансы ровно также как и до техприсоединения эти документы не доходят, всё уходит в потери. Потом такие "подснежники" начинают всплывать спустя несколько лет, а то и 5-10 лет. Так например вышло со светофорами в городе, которые появились после 1000-ия. Около 30% светофоров в городе несколько лет горели непонятно за чей счёт и это лишь капля в море. Так как такие "промахи" не редкость, то план по потерям ЭЭ в данной организации обозначен в районе 10%. Вдумайтесь! 10% ЭЭ, поступающей в сеть, где-то теряется, а потом люди удивляются: почему услуги ЖКХ из года в год растут. А всё на самом деле просто, это как инфляция, в тариф ежегодно закладывается дельта по потерям. сотрудников не ценят. Те, кто имеет низкую квалификацию, повязан кредитами или иными обязательствами или просто в силу возраста - терпят и сидят, остальные кто поумнее, ищут удобного случая, чтобы "свинтить". Но всё равно даже те, кто уже в возрасте и имеют 20-летний стаж, тоже уходят. Последним из таких случаев стал на моей памяти произошел стразу с тремя мастерами (всеми мастерами сразу), которые ушли один за другим в течении нескольких месяцев. Здесь хочется отметить заслугу заместителя начальника РЭСа по реализации услуг, который в свою очередь активно способствует такой текучке среди высококвалифицированных кадров. Удивляет тот факт, что человек, который работает в сфере энергетики более 10 лет, занимает руководящую должность и при этом абсолютно не умеет общаться с людьми, ни какого конструктивного диалога с человеком выстроить нельзя. ИТОГ: Работать можно, но нужно иметь холодные голову и сердце. Можно вырасти, но придётся идти по головам, заводить знакомства с людьми, которые скорее всего будут вам неприятны. Педантам и оголтелым правдорубам противопоказана такая работа.