ОАО "Сибирский энергетический научно-технический центр отзывы сотрудников о работе
Другие названия: ОАО "Сибирский ЭНТЦ"
Телефон:
Сфера деятельности: Энергетика
Регионы работы: Москва, Красноярск, Иркутск,
Просмотры: 5115
Описание деятельности:
Телефон:
Сфера деятельности: Энергетика
Регионы работы: Москва, Красноярск, Иркутск,
Просмотры: 5115
Описание деятельности:
проектные и изыскательские работы
Отзывы о компании «ОАО "Сибирский энергетический научно-технический центр» Всего: 4
27.07.2012
Автор:
Степан
, г. Красноярск
Хороший коллектив. Корпоративный дух тоже
Идиот - директор. Руднов Валерий Михайлович - тот человек, которого в детстве унижали (по слухам так и было), а сейчас дорвался до власти. Так же ходят слухи о его нетрадиционной сексуальной ориентации.... Сначала было непонятно, почему он орет на женщин-подчиненных, но потом все стало ясно. Последнее время задерживают зарплату, хотя и мало
07.03.2012
Автор:
Михаил
, г. Иркутск
Наличие полного соц. пакета, дополнительно полис ДМС, выплата зарплаты своевременно ( оклад + ставка от района и
В компании достаточно много программ социального характера ( компенсация снимаемого жилья, беспроцентный кредит на приобретение жилья), но к сожалению работают они только на бумаге, такое чувство сложилось, что эти программы только начальникам или своим ( приближенным) работникам предусмотрены. Неоднакратно пытались получить хотя бы какую-нибудь помощь - безрезультатно. В компании большое количество менеджеров, которых приходится "кормить" фактически из своей зарплаты. На одного специалиста ( проектировщика, изыскателя) по два менеджера. За последние несколько лет зарабатная плата ...»
30.10.2008
Автор:
Виктория
, г. Москва
Да, я готова подтвердить тот факт, что раньше дела в компании шли значительно хуже, чем сейчас. РАО ЕЭС просто не успевало заниматься непрофильным активом, была сплошная бюрократия. С самым главным врагом – переработками, руководство даже не пыталось бороться. Однако, после покупки Сибирского ЭНТЦ холдингом Группа Е4, все потихоньку начало выправляться и выстраиваться в нужном порядке. Каждый стал отвечать за свой участок работы и не лезть в чужой. Семинары, электронный документооборот, 3D моделирование, новые партнеры и клиенты. Через полгода стало понятно кто на что способен. На своем ...»
Не