Отрицательный отзыв о хамстве и грубости руководства от Ононимус за 2016 год
Информация о компании:
Основное название: ОГК-2Другие названия: ПАО «ОГК-2»;ОГК-2, Вторая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии
Телефон: +7 (495) 428-54-28
Сайт: ogk2.ru
Email: [email protected]
Сфера деятельности: Энергетика
Регионы работы: Сочи, Псков,
Просмотры: 9856
Всего отзывов: 4
Описание деятельности:
О компании ПАО «ОГК-2» - крупнейшая российская компания тепловой генерации установленной мощностью 18 ГВт и годовой выручкой около 116 млрд рублей. Основными видами деятельности ПАО «ОГК-2» являются производство и продажа электрической и тепловой энергии. Основным рынком сбыта является оптовый рынок электрической энергии (мощности). В 2014 году компания выработала 68,7 млрд кВтч электроэнергии (около 7% общероссийского объема и свыше 11 % выработки всей тепловой генерации). Примерный топливный баланс: газ – 68,1%, уголь – около 31,7%. Средний КИУМ – 44%. Инвестиционная программа предусматривает строительство 3716 МВт новой мощности (4820 МВт с учетом реконструируемой), подтвержденных договорами о предоставлении мощности (ДПМ) со сроками ввода до 2018 года. При этом 1466 МВт уже введено и ввод 1470 МВт ожидается в 2015 году. При выборе оборудования приоритет отдан современным высокоэффективным технологиям парогазового цикла. Миссия компании: Деятельность ПАО «ОГК-2» заключается в производстве энергии, улучшающей жизнь нынешних и будущих поколений. Мы внедряем инновационные решения для эффективного использования ресурсов и обеспечения энергоснабжения регионов нашей страны. 1. Мы видим себя крупнейшей теплоэнергетической компанией и оказываем существенное экономическое влияние на общество. 2. Мы являемся надежным партнером на энергетических рынках, выстраиваем долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество. 3. Мы используем научно-технические разработки для внедрения новых технологий в производство энергии для дома, бизнеса и страны. 4. Мы развиваем профессиональный и творческий потенциал персонала, объединяя наши усилия и талант, чтобы обеспечить передовые позиции компании на рынке. 5. Мы заботимся об интересах акционеров, повышая рентабельность и капитализацию компании. 6. Мы обеспечиваем высочайшие стандарты охраны окружающей среды, минимизируем негативное воздействие на природу. 7. Мы стремимся обеспечить долгосрочный рост нашего бизнеса, трансформировать ПАО «ОГК-2» в лидирующую энергетическую компанию. Стратегическая цель компании – повышение эффективности бизнеса, формирование стабильного положительного тренда развития, повышение капитализации Общества.
ОГК-2
Положительные стороны компании
1) Одна из лучших "белых" зарплат в городе 2) Более-менее приемлемый социальный пакет 3) Богатая программа культурно-массовых и спортивных мероприятий (тьфу-тьфу пока в добровольном порядке) 3) Месторасположение вызывает восхищение. Шикарнейший вид со всех сторон: море, горы, Олимпийский парк, аэропорт. 4) Один из самых адекватнейших Главных инженеров, который может быть на таком предприятии.
Отрицательные стороны компании
1) Наплевательское и свинское отношение к оперативному персоналу. Оперативщики приравниваются к рабам 2) Смешной ДМС 3) Постоянные перебои с питьевой водой 4) Полнейшая неадекватность некоторых руководителей 5) Шершавый язык или родственные связи - путь к успеху! 6) Бюрократия доведена до абсурда 7) Отсутствие нормальной стоянки вблизи предприятия. Велика угроза порчи личного автотранспорта. В дождь невозможно чистым дойти до проходной 8) Обязательные программы по эффективности и оптимизации доводят до обсурда рабочий процесс, отнимают массу полезного времени на самообучение, а также, не без улыбки на лице, караются финансово. 9) Метод мотивации персонала - постоянные угрозы покарать в финансовом плане в случае невыполнения тех или иных указаний свыше 10) Те или иные нововведения по части организации рабочих мест персонала пробуются руководителями на оперативном персонале, естественно, отвлекают от рабочего процесса, поступают угрозы об наказании в денежном эквиваленте в случае невыполнения тех или иных прихотей. Господа руководители, прежде чем карать людей за что-то, опробуйте это на себе. 11) Полнейший беспорядок в графике работы оперативного персонала, т.к. зачастую люди просто не успевают отдохнуть и восстановить силы, непонятные схемы оплаты переработки, отгулы предоставляются как удобно руководству 12) Периодически нереальная вонь из-за находящегося по соседству предприятия
