Отзывы сотрудников и клиентов о компаниях

Самая большая база работодателей и мошенников СНГ

Отрицательный отзыв о плохом коллективе от Аноним за 2013 год

Информация о компании:

Основное название: Полиметалл
Другие названия: ОАО "Полиметалл УК"
Телефон: +7 (812) 334-36-66 +7 (812) 677-43-25
Сайт:
Email: [email protected]
Сфера деятельности: Металлургия
Регионы работы: Москва, Санкт-Петербург, Белгород, Кемерово, Хабаровск, Магадан,
Просмотры: 88148
Всего отзывов: 26
Описание деятельности:
Polymetal International - это одна из ведущих компаний по добыче золота и серебра в России и Казахстане. Акции компании котируются на Лондонской и Московской биржах. Polymetal International включена в индексы FTSE 250 и FTSE Gold mines.Polymetal - быстроразвивающаяся компания, основной целью деятельности которой является создание долгосрочной стоимости для акционеров. Компания намерена добиваться достижения этой цели путем четкого следования стратегии, бизнес-модели, а также поддержания высочайшей культуры исполнения принятых решений во всей сферах деятельности.Polymetal стремится стать ведущей компанией по добыче драгоценных металлов в России и СНГ. Целый ряд конкурентных преимуществ, среди которых наличие портфеля перспективных проектов на разных стадиях реализации, а также весомый послужной список успешно реализованных инициатив, обеспечивает хорошие позиции для достижения этой цели.В основе подхода Polymetal к ведению бизнеса - приверженность самым высоким стандартам корпоративного управления, корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития.Компания не раз ставила перед собой амбициозные цели, и успешно их достигала и уверена в перспективах роста.
«Полиметалл» – одна из ведущих компаний по добыче золота и серебра в России и Казахстане, самостоятельно осуществляющая весь комплекс работ по освоению рудных месторождений — от проведения геологоразведочных работ до эксплуатации. Компания, основанная в 1998 году в Санкт-Петербурге, и ее дочерние предприятия добывают золото и серебро и ведут геологоразведочные работы в шести регионах России — Хабаровском крае, Чукотском АО, республике Карелия, Магаданской и Свердловской областях, а также в Республике Казахстан. «Полиметалл» управляет семью горными производствами и реализует три крупных проекта развития. Ресурсная база компании ежегодно увеличивается за счет ввода в эксплуатацию новых активов. В основе подхода «Полиметалла» к ведению бизнеса – приверженность самым высоким стандартам корпоративного управления, корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития. Мы уверены, что успех компании не возможен без профессиональных и готовых к развитию сотрудников. Открытое взаимодействие и сотрудничество являются основными принципами формирования единой команды, которой по плечу реализация самых амбициозных задач. Мы ценим стремление к достижению результата, готовность работать в команде и брать на себя ответственность.  «Полиметалл» строит отношения с сотрудниками на основе долговременного сотрудничества и стремится к непрерывному развитию персонала. Компания предоставляет возможности профессионального роста любому сотруднику: повышение квалификации и обучение, специализированные курсы, посещение конференций и семинаров, обмен опытом с сотрудниками других предприятий. Конкурентоспособная система вознаграждения персонала, разносторонняя система социальных льгот, возможности карьерного развития внутри управляемых организаций, позволяют нам быть одним из привлекательных работодателей на российском рынке драгоценных металлов.  

Полиметалл

Автор: Аноним Добавлен: 17.10.2013

Положительные стороны компании

1.Стабильность, хороший коллектив (до менеджеров среднего звена, далее прослеживается семейственность). 2.В годы становления компании (начало 2000-х) нравился динамизм и агрессивность политики компании. 3.Неплохой соцпакет. Хотя в последние годы (начиная с продажи компании Керимовым соцпакет сильно поджали).

Отрицательные стороны компании

1. В годы становления компании вертикаль в компании была, но не такая жёсткая, как ныне. Ключевые решения принимались быстро, при этом прислушивались к мнению специалистов. Сейчас этого нет, решения принимаются медленно и зачастую не компетентными лицами. 2. Если в годы становления компании людей не хватало, то теперь наблюдается чрезмерный переизбыток персонала (говорю про главный офис), наплодилось множество разных отделов с непонятными функциями, много лиц ни за что не отвечающих, исполняющих роль посредников между отделами. При этом на месторождениях персонала не хватает попросту потому что не берут. Всё это стопорит работу компании. Однако вместо того чтобы как-то разрулить проблему, продолжается расширение штатов при этом функционал отделов зачастую пересекается, что плохо отражается на ответственности и качестве работы. Всё это привело к тому, что компания стала неповоротливой, с сильной внутренней бюрократией. 3. Сократился соц. пакет, если в начале и середине 2000-х по-мимо основной зарплаты, компания платила премии и надбавки за стаж, ежегодно повышала зарплаты, то затем надбавки отменили, перевели всё это в премии, а позже и премии сократили. Несколько лет подряд зарплаты не поднимались вообще, из-за чего уровень зарплаты менеджеров среднего звена упал до уровня торговцев сим. картами в гипермаркетах. 4. В компании работает (как пишет газета «Северная широта») политика по поддержке молодых специалистов. Однако весь её смысл сводится к тому, чтобы молодёжь ехала работать на месторождения. Может быть это и неплохо, только не всегда это оговаривается при приёме на работу. По состоянию на начало 2013 года уровень зарплаты молодых людей, пришедших после института составлял 20-25 тыщ. Ну как в таком городе как Санкт-Петербург можно прожить на такую сумму? 5. Зарплата на месторождениях больше, однако, проигрывает с другими горнодобывающими компаниями. В связи с этим молодые специалисты проработав год, два зачастую уходят к конкурентам. Вообще Полиметалл пользуется тем, что в ряде регионов он является единственным работодателем и поэтому держит зарплаты на самом низком уровне среди добывающих компаний подобного профиля. 6. На месторождениях, особенно, на Дальнем востоке творится полный бардак и бесхозяйственность. Проворовавшиеся первые лица наказываются, лишаются должностей, однако почему-то продолжают работать в компании, но уже в головном офисе в Санкт-Петербурге при сопоставимых уровнях з/платы. 7. Компания стала активно пользоваться аутсорсингом, однако обслуживающие фирмы выбираются по принципу «своих». Есть практика, когда ряд директоров специально создают подобные фирмы, чтобы потом давать им строительные и другие подряды. Тендеры проводятся для вида, заранее зная кто выиграет. Поэтому и стоимость строительства высокая и никого уже не удивляет, что съём квартиры для командированных лиц обходится компании в разы дороже рыночной цены. 8. Компания работает без коллективного договора (его никто не видел и никто не читал), поэтому социальная политика может быть в одночасье изменена и что-то поделать с этим будет довольно сложно. 9. В последние несколько лет компания начала жаться на атрибутику с символикой компании, закрутила гайки по соцпакету (усложнила процедуру прохождения врачебного обследования, аннулировала посещение спортивного зала и бассейна сотрудникам головного офиса). 10. Несмотря на то, что была запущена программа помощи в ипотечном кредитовании, доступ к ней получили не все. Подобное можно перечислять долго. Ясно одно, в компании кризис и кризис в управленческом звене. Руководство озабочено не решением вышеперечисленных проблем, а удержанием капитала компании, стоимости своих акций, больше их ничего не интересует». Поэтому и текучка кадров у компании колоссальная. Вот и думайте.