Отрицательный отзыв о мошенничестве от Ахмедов Шухрат(Сотрудник) за 2020 год
Информация о компании:
Основное название: ВокфорсДругие названия: WORKFORCE
Телефон: +7 (812) 318-08-98 +7 (812) 318-08-77 +7 (812) 318-02-35
Сайт: work-force.ru
Email: [email protected]
Сфера деятельности: Услуги для бизнеса
Регионы работы: Санкт-Петербург,
Просмотры: 2870
Всего отзывов: 21
Описание деятельности:
WORKFORCE (Вокфорс) – аккредитованная российская компания, основанная в Санкт-Петербурге в 2009 году, специализирующаяся на работе с производственными и складскими предприятиями. В ее услуги входят: Обучение/замена квалифицированного и неквалифицированного рабочего персонала. Найдём, оформим в свой штат и выведем на площадку необходимое количество работников. Выполнение подрядных работ. Разработка и внедрение отдельных производственных или складских оптимизационных процессов. Выполним работу, измеряемую в натуральных единицах с оплатой за результат. Санитарный контроль помещений. Уберём производственные и офисные помещения, прилегающую территорию. На наших объектах всегда поддерживается высокий уровень организации рабочего процесса. Мы обеспечиваем мотивацию и быстрое обучения сотрудников. Активная работа с клиентами всегда открывает для наших сотрудников массу возможностей для профессионального и финансового роста. Среди наших клиентов: Henkel, Heinz, «Макдоналдс», «Севкабель», «Деловые линии», «Лента», «Пятерочка» «Петрохолод» и многие другие.
Вокфорс
Автор: Ахмедов Шухрат(Сотрудник)
Добавлен: 25.01.2020
Положительные стороны компании
Отработал в Work force пока только год! По условиям не обманули. питание есть, помогли решить несколько вопросам по документам. Пообедать в столовке можно за 200 рублей спокойно. получаю больше 1800 за смену грузчиком. работа тяжелая, но зато хоть стабильно все. Нравится, что по сезону одежду выдают. есть зимняя и летняя. правда стирать ее самому приходится.
Отрицательные стороны компании
Первый раз на подобной работе вижу, чтобы за одежду с зп высчитывали. Я надеялся, что будут бесплатно давать.
