Отзывы сотрудников и клиентов о компаниях

Самая большая база работодателей и мошенников СНГ

Отрицательный отзыв о обмане на собеседовании от Первый за 2016 год

Информация о компании:

Основное название: Московская пивоваренная компания
Телефон: +7 (495) 788-54-33
Сайт:
Email: [email protected]
Сфера деятельности: Продукты питания и напитки
Регионы работы: Москва, Тверь, Самара,
Просмотры: 72468
Всего отзывов: 27
Описание деятельности:
Московская Пивоваренная Компания вышла на российский рынок напитков с продуктами собственного производства в сентябре 2008 года. В состав компании входят самый современный пивоваренный завод в России, а также собственные дистрибьюторский и логистический центры, расположенные в трех километрах от МКАД (г. Мытищи) в экологически чистом районе. Партнерами проекта выступили Сбербанк России и инвестиционный фонд Detroit Investments, общий объем инвестиций составил более 300 миллионов долларов.  Завод Московской Пивоваренной Компании имеет первоначальную мощность 2,4 млн гл в год с постепенным расширением до 7 млн гл в год.  Компания поставляет на российский рынок широкий ассортимент напитков, среди которых собственные марки «Жигули Барное», «Хамовники», «Трехгорное», «Лосиный Берег», «Хамовническое», «Эль Мохнатый Шмель», квас «Яхонт»; лицензионные OeTTINGER, FAXE PREMIUM, effect®, Orangina, Carling, Bear Beer, Kirin Ichiban, а также импортные марки Budweiser Budvar, Bernard, Erdinger, Bitburger, Radeberger, Clausthaler, Bombardier, Perrier, Vittel, Pago и другие.  
 Московская Пивоваренная Компания - самый современный пивоваренный завод в Европе, открытый в 2008 году и расположенный в Мытищах. Первоначальная мощность производства - 2,4 млн. гл в год с постепенным расширением до 6 млн. гл. в год. Завод оснащен новейшим оборудованием ведущих мировых производителей – немецких компаний  KHS AG, Ziemann Ludwigsburg GmbH и CUSS GmbH. ·        Высокая степень автоматизации производственного процесса; ·        контроль качества на всех участках производства; ·        первоклассное лабораторное оборудование; ·        высочайшая квалификация специалистов.   Все это позволяет предприятию выпускать продукцию мирового уровня. Московская Пивоваренная Компания является импортером легендарных зарубежных сортов пива и безалкогольных напитков.   Компания успешно реализует программу экскурсионных туров на завод. Все желающие могут увидеть в деталях процесс производства пива и бесплатно его попробовать. Нашими основными приоритетами являются понимание нужд потребителя и производство качественной продукции по доступной цене.

Московская пивоваренная компания

Автор: Первый Добавлен: 28.02.2016

Положительные стороны компании

Соц пакет, крупный работодатель.

Отрицательные стороны компании

Итоги работы новой команды, которая управляет продажами уже несколько лет, не очень положительно сказываются на внутренней "жизни" в коллективах, не говоря о влиянии своей системой на продажи.... Особенно, хочется подчеркнуть как новая команда умеет ЗАРАБАТЫВАТЬ.... Схемы начали свое действие в 2013 году при появлении М.Клюшникова на должности руководителя отдела ОПТ продаж. Схема №1. Территориальный менеджер завышает планы на месяц на бумаге, которую показывает торговому представителю. Торговый представитель соответственно не может выполнить озвученный план, выполняет максимально по возможности и ему закрывают маленький бонус. После чего территориальный менеджер в своем файле возвращает планы в исходное состояние, бонусы становятся в разы больше, на основании выполненных продаж торговым представителем и данные отправляют для начисления выплат. Торговый представитель, придя в кассу, получает бонус в увеличенном размере, по сравнению с тем, который ему показывали, и при выходе с М Дистрибьюшен торгового представителя ждал Супервайзер или территориальный менеджер и забирал разницу в бонусе. Схема №2. Территориальный менеджер в начале месяца считает бонус за прошлый месяц и показывает торговому представителю сумму к получению. Но территориальный менеджер перед отправкой файла с суммами к выдаче исправляет бонус в большую сторону. Торговый представитель, придя в кассу, получает увеличенный бонус, который был проставлен территориальным менеджером, и при выходе с М Дистрибьюшен торгового представителя ждал Супервайзер или территориальный менеджер и забирал разницу в бонусе. Схема №3. Некоторые Супервайзеры оформляют на торговую точку Коммерческое соглашение на скидку, о котором сама торговая точка даже и не знает. Клиенты проставляли в соглашении подписи и печати в торговых точках под предлогом переоформления документов на установку холодильников или договоров поставки или в общей куче документов не замечали те, которые подсовывали им торговые представители. Каждый месяц высчитывается процент от продаж по коммерческому соглашению. Супервайзер выписывает товар по итогом месяца на торговую точку в рамках полученного процента из подсчетов. Товар забирает у водителя М Дистрибьюшн торговый представитель, соответственно делясь и с ним, и продается за наличный расчет. Деньги доходят до территориального менеджера, который неизвестно каким образом распоряжается с ними далее.. Схема №4. В торговые точки устанавливаются стойки, выставляются в торговом зале паллеты продукции. Данные действия покрываются из бюджета отдела маркетинга. К концу месяца предоставляются фотографии, которые подтверждают выполнение поставленных задач. Подводятся итоги о проделанной работе и в торговые точки выписывается либо товар, либо выдают наличные деньги, которые также не доходят до торговых точек. Потому что с торговыми точками была согласована безвозмездная установка/размещение, или в конце месяца торговой точке объявляют, что у них выкладка не соответствовала требуемой или маленькие продажи, и прочее. Схема №5. Устанавливается холодильное оборудование в торговую точку. При установке холодильника торговой точке о бонусе за установку не сообщается. Но так как установка состоялась, то на торговую точку выписывается бонус. Товар забирает торговый представитель у водителя, соответственно делясь и с ним, и продается. Деньги отдаются супервайзеру или территориального менеджеру. О масштабах можно судить самостоятельно (кол-во торговых представителей только за территорией по г.Москве закреплено более 40 человек, а есть еще же команда закрепленная по всей Московской Области...), с КАЖДОГО торгового представителя собиралось ЕЖЕМЕСЯЧНО от 5 000 рублей до 40 000 рублей. Зам.ген.директора по безопасности Козлову Г.К. об этом стало известно в декабре 2015 года. Ему торговые представители предоставили чеки о переведении сумм на банковские карты, номера которых им были озвучены Супервайзерами или территориальными менеджерами. И при возникновении интереса со стороны службы безопасности к данной ситуации/схемам, в нашем отделе резко начали увольняться "по собственному желанию" торговые представители и супервайзеры. Особенно быстро помогают "уволиться" тем, кто не хочет участвовать в подобных схемах. Итог такой, что компания стала хуже по многим пунктам: руководство - отношение - мотивация - обучение - условия.