Отрицательный отзыв о штрафах и удержаниях от Ivan за 2016 год
Информация о компании:
Основное название: Русский ХолодДругие названия: ОАО Русский холодъ
Телефон: +7 (495) 229-10-08
Сайт: rusholod.ru
Email: [email protected]
Сфера деятельности: Продукты питания и напитки
Регионы работы: Москва, Вологда, Ростов-на-Дону, Челябинск, Курск, Новосибирск, Сочи, Красноярск, Владивосток, Краснодар, Барнаул, Архангельск, Великий Устюг,
Просмотры: 84320
Всего отзывов: 46
Описание деятельности:
Замороженные продукты от Группы компаний «Русский Холод» представлены во всем своем разнообразии, полностью закрывая потребности любого, даже самого взыскательного покупателя. Ассортимент включает в себя традиционные мясные изделия в тесте,пельмени, пиццу, тесто, блинчики, замороженные овощи, ягоды, грибы и многие другие популярные продукты.
Концерн "Русский Холодъ" является одним из ведущих производителей мороженого в России. Концерн работает на российском рынке мороженого с 1998 года. Фабрики по производству мороженого оснащены современным оборудованием Дании и Италии, что позволяет концерну выпускать до 3000 тонн мороженого в месяц. Выпускаемый ассортимент в настоящее время насчитывает более 160 наименований мороженого различных сортов: традиционный российский пломбир, сливочное, крем-брюле, шоколадное, фруктовое, капуччино и многие другие. Концерн имеет филиалы во многих городах России: Москва, Ростов, Самара, Екатеринбург, Новосибирск, Барнаул, Красноярск, Владивосток, Омск, Вологда, Калининград - что позволяет концерну оперативно, в срок и любыми партиями поставлять товар в разные регионы России и в зарубежные страны. Благодаря высокому качеству производимого мороженого, концерн "Русский Холодъ" за 4 года стал одним из основных производителей на российском рынке мороженого. Концерн экспортирует свою продукцию в западные и европейские страны. Новейшее оборудование, новые технологии, высокая квалификация персонала делают сотрудничество с концерном "Русский Холодъ" максимально эффективным и взаимовыгодным. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ Объемы производства концерна неуклонно растут, в прошлом году рост сотавил 20%. С впечатляющей динамикой увеличиваются производственные мощности "Русского холода". Совокупный объем инвестиций, которые планируется вложить в развитие производства, стимулирование сбыта и продвижение товара составит около 5 миллионов долларов. А также к началу следующего летнего сезона планируется завести 10 тысяч новых холодильных прилавков. Реализация этих планов откроет широкие перспективы в обеспечении продукцией "Русского холода" европейской части России.
Филиал Федеральной компании - производитель мороженого и продуктов заморозки (в г.Челябинск). Холдинг - один из крупнейших компаний-производителей мороженого и продуктов заморозки работающий на Российском рынке более 10 лет. «Русский Холод» – это команда, нацеленная на результат! Мы ставим сверхзадачи и вместе выполняем их! Мы постоянно развиваемся и совершенствуемся, поэтому в нашем коллективе и интересно работать. Если вы энергичный и целеустремленный человек – добро пожаловать в «Русский Холод»!
Компания "Русский Холодъ" является одним из ведущих производителей мороженого в России. Компания работает на российском рынке мороженого с 1999 года. Фабрики по производству мороженого оснащены самым современным оборудованием Дании и Италии, что позволяет компании выпускать до 3000 тонн мороженого в месяц. Выпускаемый ассортимент в настоящее время насчитывает более 160 наименований мороженого различных сортов: традиционный российский пломбир, сливочное, крем-брюле, шоколадное, фруктовое, капуччино и многие другие, а так же эксклюзивная новинка «Мягкий Айсберг». Компания имеет филиалы во многих городах России: Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Курск, Самара, Екатеринбург, Новосибирск, Барнаул, Томск, Красноярск, Улан-Уде, Владивосток, Иркутск, Вологда, Калининград, Омск - что позволяет оперативно, в срок и любыми партиями поставлять товар в разные регионы России и в зарубежные страны. Благодаря высокому качеству производимого мороженого, компания "Русский Холодъ" за 6 лет стала одним из основных производителей на российском рынке мороженого
ООО "Русский Холод-Кубань" оказывает услугу по поставке качественных замороженных продуктов питания торговым и производственным предприятиям на территории Северо - Кавказского района, в строгом соответствии с их заказами, а именно: в полном объеме, в указанное место и согласованное время. При этом услуга осуществляется со строжайшим соблюдением температурного режима хранения и перевозки на всех этапах работы компании. Данным видом деятельности команда профессионалов "Русский Холод-Кубань" занимается более 12 лет (с 1994 года.). Сегодня, по объемам поставок - "Русский Холод-Кубань" крупнейшая дистрибьюторская Компания в Южном федеральном округе и одна из крупнейших в России.Мы поставляем следующие группы замороженных продуктов питания на собственных автомобилях с рефрижераторными установками:· замороженные полуфабрикаты;· мясо, птицу, рыбу;· морепродукты;· овощи, фрукты, в т.ч. замороженный картофель;· мороженое.Нашим Потребителям мы создаем максимальные удобства в работе – закрепляем за каждым персонального менеджера, который следит за качеством оказываемой услуги.Доставка товара осуществляется в удобное для Потребителя время и в любое удобное для него место.Надежное хранение, гарантия доставки и репутация высокопрофессиональной Компании, а также развитая инфраструктура ставят "Русский Холод-Кубань" в уникальное положение на рынке дистрибьюторских услуг, и всё это обеспечивает наш коллектив более чем в 100 ответственных специалистов.ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К КОМАНДЕ ПРОФЕССИОНАЛОВ.
Ростовский филиал ОАО "ТД "Русский Холодъ" вступил в состав концерна "Русский Холодъ" в декабре 2004 года. Филиал успешно развивается в условиях рыночной экономики и отвечает всем изменениям рынка. Широкий ассортимент, гибкая ценовая политика и профессиональный подход кадров позволяет успешно конкурировать и завоевывать различные сегменты рынка. Основная цель компании – обеспечение розничных торговых точек и оптовых подразделений продуктами питания и мороженым ТМ «Русский Холод» за счет организации собственных прямых продаж. Филиал ОАО «Русский Холодъ» реализует продукцию высокого качества в интересах потребителей, акционеров, сотрудников, деловых партнеров и общества в целом. Политика компании ориентирована на непрерывное совершенствование ведения бизнеса в целях повышения качества предоставляемых услуг. Мы считаем, что потребители имеют законное право получать информацию не только о продукции компании, но и располагать всеми интересующими сведениями о ней самой, об особенностях ее деятельности и способах ее осуществления. Деловое партнерство Филиал ОАО «Русский Холодъ» развивает долгосрочное сотрудничество с партнерами на основе поиска взаимоприемлемых решений, взаимной ответственности, выгоды и доверия. Так же мы выступаем за здоровую конкуренцию и участвуем в конкурентной борьбе, руководствуясь принципами честности и этичного поведения. Автопарк филиала насчитывает 20 автомашин для доставки товара в розницу, и два шеститонника для доставку товара в опт. Помимо Ростова-на-Дону доставка происходит в такие города, как: Таганрог, Азов, Аксай, Новочеркасск, Батайск, Красный Сулин, Шахты, Новошахтинск, Зерноград. Складские мощности позволяют хранить товар с максимальным запасом при всем многообразии нашего ассортимента, благодаря тому, что складские помещения отвечают Госстандартом и основным требованиям хранения. Отношения с поставщиками: Филиал стремится сотрудничать только с надежными поставщиками, готовыми работать в соответствии с нашими стандартами качества. Мы проводим проверку поставщиков, работающих с нами на контрактной основе, чтобы удостовериться, соответствует ли их деятельность основным принципам компании.
«Русский Холод» – это команда, нацеленная на результат! Мы ставим сверхзадачи и вместе выполняем их! Мы постоянно развиваемся и совершенствуемся, поэтому в нашем коллективе и интересно работать. Если вы энергичный и целеустремленный человек – добро пожаловать в «Русский Холод»!
Русский Холод
Положительные стороны компании
Доброго времени суток. Хотелось бы немного рассказать Вам о Ростовском филиале русского холода. С приходом нового директора, Цепляева Дмитрия ситуация на филиале изменилась, но не в лучшую сторону. Изначально человек обнадёжил коллектив своей скромностью и тактичностью, однако и то и другое было лишь маской. Аргументирую. 1. Человек проводит собрания вселяя негатив в сотрудников. А именно, он позволяет себе материться и общаться с персоналом, как с недочеловеками унижая всех на глазах у представителей других фирм-партнёров (к примеру Морозко). 2. Первоочередная цель любого директора - сокращение расходов и увеличение прибыли филиала. Что решил сделать Цепляе изменить мотивацию торговым представителям и водителям. В общем, тем ребятам, без которых не сможет работать ни одна фирма. Я не буду долго описывать, что и как изменилось, напишу по факту: зарплата зимой больше, чем летом. 3. Первых двух пунктов уже хватает для того, чтобы полностью поменялся состав, что собственно и происходит. Сменились операторы, грузчики, завгар, водители, торговые представители, супервайзеры. Например, человека, который должен заниматься доставкой морозильного оборудования просто нет. Клиенты, новые, которые в сезон хотят торговать мороженным РХ, в рекламу которого Вы тратите не мало средств, попросту сидят без морозильных камер. Само собой сидят они не долго, и "наше" место занимает конкурент. 4. На филиале вводятся инновации. Мы не знаем, кто конкретно за ними стоит, Ситников, или Цепляев, но по факту они набирают неликвидный товар и ставят по нему какие-то задачи, за которые потом штрафуют торговых представителей. Куда идут эти деньги (штрафы) мы не знаем. Но одно знаем точно, ни Ситников, ни Цепляев не понимают ситуацию на рынке, его спрос, отчего заказывают товар, или заключают контракты с такими фирмами, над брендами которых нужно проделать серьёзную работу, чтобы этот товар стал популярным и это занимает много времени. Т.к. заказ идёт на такую продукцию, которой рынок переобогащён. И так же нужно понимать, что это не сопутствующий товар, в котором все нуждаются. А в итоге, когда эти два человека понимают, что торговые представители не могут реализовать этот товар в силу вышеуказанного, они просто молча выбивают его в зарплату. 5. О рабочем времени. Очень коротко. Оклад уменьшили в два раза, заставив переподписать договор о неполном рабочем дне (полставки), якобы на зимний период но, на сколько известно, до сих пор все сотрудники так и работают. Т.к. идёт большая текучка, и люди такой оклад воспринимают за норму. 6. О текучке персонала тоже есть что сказать. Любая текучка кадров идёт в отрицательный рейтинг компании. Есть текучка - значит, есть проблемы. Которые знают и фирмы конкуренты, знают зарплаты РХ и условия. И мягко говоря, посмеиваются над РХ в Ростове. А работать на такую серьёзную и большую фирму, и в тоже время с таким бардаком на филиале, как ходить в трусах по метро. Стыдно. 7. ГСМ и увеличение прибыли филиала. Как это работает. Нужно урезать ГСМ водителям, торговым представителям и тогда прибыль увеличится. Да, 30 постоянно меняющихся торговых, чуть меньше водителей (точнее тех, кто от них остался) итого 50'000 можно отложить. Странный факт, что в путевых километражи торговые пишут больше, а по факту в два, а то и в три раза меньше получают компенсацию ГСМ. Но самый странный факт, что самые большие пробеги по филиалу у Цепляева и Ситникова. Ведь по документам они проезжают каждый день более 200 км, каждый. Может эти пробеги нужны Цепляеву для поездок домой в Астрахань, или откуда он? 8. Воровство. Водители на филиале воруют деньги, устраивая беспредел среди новых торговых, подавая им такой же дурной пример. Но и водители тоже новые, работают неделю, другую, а потом дёргают деньги наличных клиентов и уходят. Вот плоды текучки. 9. Воровство, часть вторая. ВСе в Ростове уже знают, что произошло ограбление, вытащили два сейфа с деньгами и видимо успешно, и сумма шестизначная. Так вот, если Цепляев перевёлся на филиал, ДС которого падает в геометрической прогрессии, почему он не позаботился о сохранности денег? Нет ни одной видеокамеры. Как можно было допустить такое. P.s. Против Русского холода претензий нет. Все претензии адресованы к директору филиала. Просим обратить Вас своё внимание на эту ситуацию, пока ещё не поздно ибо рейтинг падает очень сильно, как и всё остальное. Спасибо
Отрицательные стороны компании
Доброго времени суток. Хотелось бы немного рассказать Вам о Ростовском филиале русского холода. С приходом нового директора, Цепляева Дмитрия ситуация на филиале изменилась, но не в лучшую сторону. Изначально человек обнадёжил коллектив своей скромностью и тактичностью, однако и то и другое было лишь маской. Аргументирую. 1. Человек проводит собрания вселяя негатив в сотрудников. А именно, он позволяет себе материться и общаться с персоналом, как с недочеловеками унижая всех на глазах у представителей других фирм-партнёров (к примеру Морозко). 2. Первоочередная цель любого директора - сокращение расходов и увеличение прибыли филиала. Что решил сделать Цепляе изменить мотивацию торговым представителям и водителям. В общем, тем ребятам, без которых не сможет работать ни одна фирма. Я не буду долго описывать, что и как изменилось, напишу по факту: зарплата зимой больше, чем летом. 3. Первых двух пунктов уже хватает для того, чтобы полностью поменялся состав, что собственно и происходит. Сменились операторы, грузчики, завгар, водители, торговые представители, супервайзеры. Например, человека, который должен заниматься доставкой морозильного оборудования просто нет. Клиенты, новые, которые в сезон хотят торговать мороженным РХ, в рекламу которого Вы тратите не мало средств, попросту сидят без морозильных камер. Само собой сидят они не долго, и "наше" место занимает конкурент. 4. На филиале вводятся инновации. Мы не знаем, кто конкретно за ними стоит, Ситников, или Цепляев, но по факту они набирают неликвидный товар и ставят по нему какие-то задачи, за которые потом штрафуют торговых представителей. Куда идут эти деньги (штрафы) мы не знаем. Но одно знаем точно, ни Ситников, ни Цепляев не понимают ситуацию на рынке, его спрос, отчего заказывают товар, или заключают контракты с такими фирмами, над брендами которых нужно проделать серьёзную работу, чтобы этот товар стал популярным и это занимает много времени. Т.к. заказ идёт на такую продукцию, которой рынок переобогащён. И так же нужно понимать, что это не сопутствующий товар, в котором все нуждаются. А в итоге, когда эти два человека понимают, что торговые представители не могут реализовать этот товар в силу вышеуказанного, они просто молча выбивают его в зарплату. 5. О рабочем времени. Очень коротко. Оклад уменьшили в два раза, заставив переподписать договор о неполном рабочем дне (полставки), якобы на зимний период но, на сколько известно, до сих пор все сотрудники так и работают. Т.к. идёт большая текучка, и люди такой оклад воспринимают за норму. 6. О текучке персонала тоже есть что сказать. Любая текучка кадров идёт в отрицательный рейтинг компании. Есть текучка - значит, есть проблемы. Которые знают и фирмы конкуренты, знают зарплаты РХ и условия. И мягко говоря, посмеиваются над РХ в Ростове. А работать на такую серьёзную и большую фирму, и в тоже время с таким бардаком на филиале, как ходить в трусах по метро. Стыдно. 7. ГСМ и увеличение прибыли филиала. Как это работает. Нужно урезать ГСМ водителям, торговым представителям и тогда прибыль увеличится. Да, 30 постоянно меняющихся торговых, чуть меньше водителей (точнее тех, кто от них остался) итого 50'000 можно отложить. Странный факт, что в путевых километражи торговые пишут больше, а по факту в два, а то и в три раза меньше получают компенсацию ГСМ. Но самый странный факт, что самые большие пробеги по филиалу у Цепляева и Ситникова. Ведь по документам они проезжают каждый день более 200 км, каждый. Может эти пробеги нужны Цепляеву для поездок домой в Астрахань, или откуда он? 8. Воровство. Водители на филиале воруют деньги, устраивая беспредел среди новых торговых, подавая им такой же дурной пример. Но и водители тоже новые, работают неделю, другую, а потом дёргают деньги наличных клиентов и уходят. Вот плоды текучки. 9. Воровство, часть вторая. ВСе в Ростове уже знают, что произошло ограбление, вытащили два сейфа с деньгами и видимо успешно, и сумма шестизначная. Так вот, если Цепляев перевёлся на филиал, ДС которого падает в геометрической прогрессии, почему он не позаботился о сохранности денег? Нет ни одной видеокамеры. Как можно было допустить такое. P.s. Против Русского холода претензий нет. Все претензии адресованы к директору филиала. Просим обратить Вас своё внимание на эту ситуацию, пока ещё не поздно ибо рейтинг падает очень сильно, как и всё остальное. Спасибо
