Отзывы сотрудников и клиентов о компаниях

Самая большая база работодателей и мошенников СНГ

Отрицательный отзыв о плохом коллективе от Катя за 2010 год

Информация о компании:

Основное название: Компания Май
Другие названия: Майский чай;Группа компаний Май;Май
Телефон: +7 (495) 775-75-05
Сайт:
Email: [email protected];[email protected]
Сфера деятельности: Продукты питания и напитки
Регионы работы: Москва, Санкт-Петербург, Фрязино,
Просмотры: 18626
Всего отзывов: 13
Описание деятельности:
МАЙ – быстрая инновационная компания с очень сильной предпринимательской культурой. Наиболее известные организационные способности МАЙ – стратегическое единство, продвижение талантов и скорость инноваций. МАЙ состоит из 5 стратегических бизнес-юнитов. МАЙ-Energy управляет собственным инвестиционным портфелем в сфере энергетики. МАЙ-Venture инвестирует венчурный капитал в сектор высоких технологий. МАЙ-Foods производит горячие напитки. МAЙ-Store ведет розничную электронную торговлю, а МАЙ-Realty сфокусирован на девелопменте и управлении недвижимостью. Бизнес-юниты МАЙ расположены в России, Украине, Индии и Шри-Ланке. Наиболее популярные потребительские бренды МАЙ-Foods - Майский чай, Лисма, Curtis, Richard и Coffesso.
МАЙ  -  глобальная маркетинг-ориентированная инновационная российская компания с 25-летней историей, состоящая из нескольких крупных бизнес-юнитов: Май-Energy ― маркетинг нефтепродуктов; Май-Venture – профессиональное инвестирование в инновационные проекты; Май-Foods ― производство упакованных продуктов питания; Май-Store – электронная коммерция; Май-Realty ― развитие и управление недвижимостью; Благодаря фокусу на маркетинг и инновации сегодня МАЙ ― это одна из самых быстрорастущих компаний.
МАЙ ― глобальная маркетинг-ориентированная инновационная российская компания с более чем 20-летней историей. Работая на российском и международном рынке, мы объединяем многолетний опыт и самые современные бизнес-идеи. В МАЙ работают ведущие профессионалы своей отрасли в 5 Бизнес-юнитах. Специалисты самых инновационных, современных и актуальных профессий совсем рядом. Здесь есть, у кого поучится. Сферы деятельности компании: Май-Foods - производство упакованных продуктов питания: чай кофе. Май-Energy – маркетинг нефтепродуктов. Май-Tech – информационные и коммуникационные технологии. Май-Store – электронная коммерция. Май-Realty – развитие и управление недвижимостью. Май-Complex – собственная чаеразвесочная фабрика и производственно-складской комплекс класса А+ в г. Фрязино (Московская область). Является одним из крупнейших производств чайной продукции в Европе. Построен в 1998 году, первое в истории новой России Ультрасовременное конечное производство чая. В создании Май-Complex были применены самые современные технологические решения, производство оснащено оборудованием лучших мировых производителей. Торговые марки  «Майский», «Лисма», «Curtis», «Richard», «Coffesso». Компания работает на рынке с 1991 года и на сегодняшний день входит в число ведущих игроков чайного рынка России. МАЙ уверенно чувствует себя и на внешних рынках. Это единственная российская компания, обладающая собственными представительствами в странах-экспортерах чая, импортируя фасованный продукт из Шри-Ланки, Индии и Китая. Через разветвленную сеть филиалов и представительств «Май» экспортирует свою продукцию во многие страны: СНГ, Германию, Израиль, Монголию, США, Латвию, Литву, Эстонию, Португалию, Испанию, Грецию, Великобританию и Канаду. Компания «Май» имеет одни из лучших на рынке показателей по дистрибуции, обеспечивая контроль качества в длинной цепи от плантации до конечного потребителя, благодаря собственным школам титестеров и экспертным лабораториям мирового класса. Среди торговых партнеров Компании «Май» ведущие международные и российские сетевые ритейлеры и сети общественного питания. Общий штат компании «Май» насчитывает порядка 3000 сотрудников. МАЙ - Ответственный работодатель Стремясь к постоянному улучшению, мы создаем новые привлекательные рабочие места, обучаем сотрудников и способствуем их профессиональному и личностному росту. МАЙ постоянно развивается, в соответствии с самыми современными технологиями. На основе оценки лучших программ и практик обучения от мировых лидеров, нами разработаны индивидуальные планы обучения сотрудников и система наставничества. Ключевые принципы работы с персоналом: • Создание рабочих мест, привлекательных и конкурентных на современном рынке труда. • Безопасные и здоровые условия труда для всех сотрудников. • Возможности профессионального и карьерного роста, самореализации и раскрытия своих талантов. • Достойное денежное вознаграждение результатов труда сотрудников. • Гарантии социальной поддержки сотрудникам. • Комфортную рабочая среда – каждый сотрудник вправе рассчитывать на уважительное отношение к себе со стороны своих руководителей и коллег. Почему МАЙ? Мы хотим, чтобы с нами были лучшие специалисты. Нам нужно Ваше желание идти вперед, учиться и быстро достигать высоких результатов. МАЙ поддерживает инновации. Активно внедряя инновации в свои продукты, процессы, маркетинг и управление, МАЙ добивается успеха. МАЙ открывает новые перспективы. Мы готовы предоставить талантливому сотруднику возможности карьерного роста в его профессиональной деятельности. Мы работаем в команде и это основа наших отношений. Если Вам близок командный дух и вы тоже считаете, что путь к успеху не возможен без сотрудничества, добро пожаловать в МАЙ. Доверие, взаимное уважение, честность, открытость и ответственность. Это те принципы, на которых МАЙ развивает прибыльный, устойчивый бизнес и создает благо для потребителей, сотрудников, акционеров, партнёров и общества. Инновационное качество наших продуктов, процессов, маркетинга и организации. МАЙ стремится к тому, чтобы высокий уровень качества работы всей Компании создавал благо для потребителей, сотрудников, акционеров, партнёров и общества. Гарантия стабильности и надежности для тех, кто готов работать на высокий результат. Вот уже более 20 лет МАЙ является стабильно развивающейся Компанией и не изменяет своей корпоративной Миссии и Ценностям, развивая и укрепляя бизнес, в соответствии с современными требованиями рынка. МАЙ уважает индивидуальные особенности своих сотрудников и готов предложить им оптимальные условия труда и отдыха. В компании разработана система гибкого графика работы для отдельных категорий сотрудников. Мы заботимся о здоровье своих сотрудников. Для большинства офисных сотрудников МАЙ действует система добровольного медицинского страхования, на производстве работает медицинский кабинет, созданы комфортные условия труда и отдыха, с учетом всех действующих нормативов. Какую ценность МАЙ предлагает своим сотрудникам? МАЙ – это крупная и быстрорастущая компания с бизнесами в важнейших отраслях экономики: продукты питания, энергетика, недвижимость, информационно-коммуникационные технологии и электронная коммерция. Этот тщательно подобранный портфель бизнесов создает эффективную корпоративную синергию и дает сотрудникам знание лучших практик, прекрасный опыт и уникальные возможности карьерного роста. В настоящее время мы работаем в России и на нескольких избранных международных рынках. Мы успешны благодаря особой приверженности к потребителям, исключительному таланту и выносливости сотрудников. Мы всегда стремимся к достижению наилучших финансовых результатов и устойчивому росту силы наших брендов. Мы осознаем исключительную ценность страстно приверженных и результативных сотрудников, уважаем их многообразие и достоинство. Мы вознаграждаем выдающиеся результаты сотрудников, поддерживаем их развитие и ожидаем выполнение задач согласно самым высоким стандартам качества. Мы уважаем соблюдение сотрудниками баланса работа/жизнь. Сотрудники МАЙ умеют мыслить стратегически и действуют слаженно как единая команда. Постоянно развивая свою личную компетентность, приверженность и результативность для достижения общих целей, они высоко ценят фактор времени и поэтому делают все необходимое быстро. Каждый рабочий день наши сотрудники ищут новые решения для постоянного улучшения продуктов, процессов, маркетинга и организации МАЙ. Сотрудники – это истинная причина того, что мы успешны. Они - наше конкурентное преимущество и мы знаем это. Мы заботимся о сотрудниках, являющихся энергией нашего успеха. Мы подчеркиваем нашу решительность привлекать, развивать, мотивировать и удерживать самых талантливых сотрудников. Что отличает нас от других работодателей? Мы убеждены, что нас отличают стратегия и ресурсы, которые мы создали и инвестируем для того, чтобы требовать лучших результатов от сотрудников, развивать и вознаграждать их. Мы предоставляем им все необходимые для работы ресурсы и обучаем наших сотрудников. Ожидания от сотрудников и их задачи четко определены. Системы мотивации и поощрений количественно выражены. Стандарты работы установлены, а достижения вознаграждаются. Некоторые сотрудники выбирают развитие и рост профессиональных компетенций в рамках текущей должности, другие предпочитают расти, беря на себя все большую ответственность на других должностях. В любом случае наша HR-стратегия направлена на то, чтобы помочь сотрудникам и их менеджерам лучше планировать развитие карьеры. Успех сотрудников – это успех компании МАЙ. Поэтому мы хотим, чтобы наши сотрудники были успешными и предлагаем им уникальную и превосходную ценность. Это просто.

Компания Май

Автор: Катя Добавлен: 07.12.2010

Положительные стороны компании

Корпоративный транспорт,иногда бесплатный чай

Отрицательные стороны компании

Руководство. Главная проблема компани - это организация процессов. Рыба гниет с головы: Ген Директор (он же собственник) не уделяет внимания организации процессов в компании. Как следствие, кросс-функциональные задачи компании решаются путем кто кого задавит авторитетом, кто кого перекричит и т.д. Такое ощущение, что нет хозяина который бы разрулил спорные моменты, поэтому компания этим живет. Как следствие неоправданно большие затраты времни на решение простых вопрсов. Сотрудники. Как мне показалось, сотрудники делятся на "дедов" и "духов". Деды работают около 10лет. Духи - 1-2. Среднего показателя какбэ нет. Зарплата. Основным рабочим (производство) платят копейки. Офису платят неадыкватно. Менеджер проекта (опыт пол года, по факту плюет в потолок, старается спихнуть работу по максимум на членов команды проекта) - 130000net Специалист (работает не меньше 5 лет, работы много, неинтеллектуальная) - 35000net Специалист (работает пол года, работы мало, неинтеллектуальная) - 70000net Специалист (работает пол года, работы мало, неинтеллектуальная) - 50000net Начотдела (опыт 10 лет!!, очень толковый чел, каждый процесс знает от и до) - 90000net Дирдепартамента (exel не знает практически вообще, хорошо понимает договора, слабо разбираетсмя в деятельности своих подчиненных) - 190000net HR - огромные деньги, даже писать неудобно... Работают десятилетиями. 1. На собеседовании говорят: "во время испытательного срока столько, после - вот столько". Хрен там... Будете получать - как на испытательном сроке все время. 2. В лучшем случае во время подписания вами трудового договора, вы выясните, что указанная там сумма - это только 70% (!!!!) от той, что была оглашена на собеседовании для испытательного срока. Остальное - это премия (это говорят устно). По факту, однако, платят 100% за вычетом штрафов (КПЭ). 3. Больше ничего (соц пакэт - нэт): кварт./годовые премии, мед. страховка, транспортные расходы, мобила и проч. Исключение: просроченный чай :) ограниченное количество, ассотимента нет, редко. ИТ. Местные ИТшники постоянно в погоне за новыми версиями ПО, Погоня тупая: они не разбираются, чем отличается функционал одной версии ПО от другой и не знают какие проблемы ногут появиться при переходе, их не волнует сколко денег все это стоит. Результат: около 3 рабочих дней полной неработоспособности всех (!) ПК за 7месяцев + около 3 недель частичная неработоспособность к-л ресурса/ресурсов. Очень медленная работа HelpDesk (ServiceDesk) - очень часто просто забивали на мои сообщения, однажды ответили через 1,5недели: "ну, сейчас посмотрим..." Постоянные дисконнекты терминалов (реализована терминальная система) с потерей несохраненных данных :(. Но вроде угомонились: последние 2 месяца все это стало реже...тфу...тфу...тук...тук Показатели эффектиности работы сотрудников (КПЭ / КПЭР / и т.д.) Система существует, но с учетом "помощи" от ИТ, рядовой клерк имеет все шансы проиграть битву за свою ЗП. Качество работы. Очень сложно пробить бюрократическую заслонку при решении внутренних вопросов, но не оттого, что понаписано куча регламентов и они противоречат друг другу... Наоборот, мало что регламентировано, и никто не обладает одновременно желанием, властью, знаниями организовать процессы. Если назвать одним словом - болото. Много чего решается спорами или закулисными шушуканиями, слишком много. Доносы, интриги - не редкость. Месторасположение. Рядом с очистными сооружениями. Летом постоянно пахнет гавном... жёстко...