ОАО "Группа "Разгуляй отзывы сотрудников о работе
Другие названия: Разгуляй
Телефон: +4952329013
Сайт: raz.ru
Email: [email protected]
Сфера деятельности: Сельское хозяйство и рыболовство
Регионы работы: Москва, Белгород, Краснодар,
Просмотры: 20171
Описание деятельности:
Телефон: +4952329013
Сайт: raz.ru
Email: [email protected]
Сфера деятельности: Сельское хозяйство и рыболовство
Регионы работы: Москва, Белгород, Краснодар,
Просмотры: 20171
Описание деятельности:
Переработка и продажа зерна, сахара. Элеваторы, хлебокомбинаты, сахарозаводы. Захват предприятий.
Группа «Разгуляй» - крупнейший национальный агрохолдинг, который объединяет три отраслевых направления – сельскохозяйственное, зерновое и сахарное. Компания ведет деятельность в 18 субъектах Российской Федерации. Группа «Разгуляй» работает на аграрном рынке 20 лет. Численность сотрудников компании – около 11000 человек. Группа «Разгуляй» контролирует около 14% сахарного рынка России. Объем производства сахара по итогам 2011 года - более 550 тыс. тонн. Производственные активы сахарного направления включают 1 молочно-консервный комбинат, 10 сахарных заводов общей мощностью по переработке 4 млн тонн сахарной свеклы и производство сахара-сырца 1,4 млн тонн в год. Производственные активы Группы зернового направления включают в себя крупнейшую в РФ элеваторную сеть (мощности по единовременному хранению – 2,4 млн тонн), крупнейшие рисоперерабатывающие комбинаты (мощность по переработке крупы – 370 тыс. тонн в год), мукомольные заводы. Аграрное направление холдинга - это более 400 тыс. га земли, в том числе 290 тыс. га – в обработке. Основные культуры – зерновые, сахарная свекла, рис-сырец, соя. В 2011 году выращено более 1,5 млн тонн сахарной свеклы и около 800 тыс. тонн зерновых и прочих культур, в т.ч. более 130 тыс.тонн риса. Под торговой маркой «Дивница», компания выпускает полный ассортимент крупяной и мукомольной продукции, а также сахар-песок. Продукция поставляется в крупнейшие розничные сети. Дирекция по персоналу и организационному развитию Группы «Разгуляй» разрабатывает и реализует централизованную кадровую политику Холдинга, основным направлением которой является формирование и приумножение человеческого капитала компании. Основами политики в области человеческих ресурсов Группы является управление следующими основными корпоративными инструментами:1. Формирование и поддержание внутреннего и внешнего кадрового резерва. 2. Мотивация персонала, основанная на объективной оценке и реальных результатах труда каждого сотрудника.3. Отбор и найм сотрудников, основанный на компетенциях. 4. Карьерное строительство и профессиональный рост сотрудников, основанный на корпоративной системе оценки и развития. Также Дирекция по персоналу и организационному развитию реализует ряд корпоративных программ, направленных на развитие человеческих ресурсов Группы, а именно:• Программа «Эффективная адаптация»; • Программа «Непрерывное развитие»;• Программа «Точечная мотивация»;• Программа «Справедливое вознаграждение за труд»;• Программа «Объективная оценка»;• Программа «Карьерное строительство». Группа «Разгуляй» способствует тому, чтобы каждый сотрудник максимально развивал свои личностные и профессиональные компетенции, независимо от занимаемой им должности. Холдинг поддерживает желание сотрудника реализовывать намеченную карьеру внутри Группы и систематично проводит оценку персонала. Основными критериями при оценке сотрудника являются финансовые и производственные показатели, оценка компетенций и лояльность компании. Кроме того, Дирекция по персоналу и организационному развитию реализует программу «Стипендиат» для студентов профильных высших учебных заведений, а также осуществляет целенаправленную работу по формированию и совершенствованию корпоративной культуры, организации активной жизненной позиции сотрудников. Отдельным направлением работы Дирекции по персоналу и организационному развитию является реализация социальных программ и корпоративных мероприятий для сотрудников Группы и их детей.
Группа «Разгуляй» - крупнейший национальный агрохолдинг, который объединяет три отраслевых направления – сельскохозяйственное, зерновое и сахарное. Компания ведет деятельность в 18 субъектах Российской Федерации. Группа «Разгуляй» работает на аграрном рынке 20 лет. Численность сотрудников компании – около 11000 человек. Группа «Разгуляй» контролирует около 14% сахарного рынка России. Объем производства сахара по итогам 2011 года - более 550 тыс. тонн. Производственные активы сахарного направления включают 1 молочно-консервный комбинат, 10 сахарных заводов общей мощностью по переработке 4 млн тонн сахарной свеклы и производство сахара-сырца 1,4 млн тонн в год. Производственные активы Группы зернового направления включают в себя крупнейшую в РФ элеваторную сеть (мощности по единовременному хранению – 2,4 млн тонн), крупнейшие рисоперерабатывающие комбинаты (мощность по переработке крупы – 370 тыс. тонн в год), мукомольные заводы. Аграрное направление холдинга - это более 400 тыс. га земли, в том числе 290 тыс. га – в обработке. Основные культуры – зерновые, сахарная свекла, рис-сырец, соя. В 2011 году выращено более 1,5 млн тонн сахарной свеклы и около 800 тыс. тонн зерновых и прочих культур, в т.ч. более 130 тыс.тонн риса. Под торговой маркой «Дивница», компания выпускает полный ассортимент крупяной и мукомольной продукции, а также сахар-песок. Продукция поставляется в крупнейшие розничные сети. Дирекция по персоналу и организационному развитию Группы «Разгуляй» разрабатывает и реализует централизованную кадровую политику Холдинга, основным направлением которой является формирование и приумножение человеческого капитала компании. Основами политики в области человеческих ресурсов Группы является управление следующими основными корпоративными инструментами:1. Формирование и поддержание внутреннего и внешнего кадрового резерва. 2. Мотивация персонала, основанная на объективной оценке и реальных результатах труда каждого сотрудника.3. Отбор и найм сотрудников, основанный на компетенциях. 4. Карьерное строительство и профессиональный рост сотрудников, основанный на корпоративной системе оценки и развития. Также Дирекция по персоналу и организационному развитию реализует ряд корпоративных программ, направленных на развитие человеческих ресурсов Группы, а именно:• Программа «Эффективная адаптация»; • Программа «Непрерывное развитие»;• Программа «Точечная мотивация»;• Программа «Справедливое вознаграждение за труд»;• Программа «Объективная оценка»;• Программа «Карьерное строительство». Группа «Разгуляй» способствует тому, чтобы каждый сотрудник максимально развивал свои личностные и профессиональные компетенции, независимо от занимаемой им должности. Холдинг поддерживает желание сотрудника реализовывать намеченную карьеру внутри Группы и систематично проводит оценку персонала. Основными критериями при оценке сотрудника являются финансовые и производственные показатели, оценка компетенций и лояльность компании. Кроме того, Дирекция по персоналу и организационному развитию реализует программу «Стипендиат» для студентов профильных высших учебных заведений, а также осуществляет целенаправленную работу по формированию и совершенствованию корпоративной культуры, организации активной жизненной позиции сотрудников. Отдельным направлением работы Дирекции по персоналу и организационному развитию является реализация социальных программ и корпоративных мероприятий для сотрудников Группы и их детей.
Отзывы о компании «ОАО "Группа "Разгуляй» Всего: 12
05.12.2014
Автор:
андрейка
, г. Белгород
ерыгина на %удалено% надо посадить.понакупал магазинов за счет
нет
05.12.2014
Автор:
АНДРЕЙКА
, г. Белгород
нетттуууууууу
молчите упыри.к стенке вас всех ублюдков московских и курских заодно прихватить.и табачуна точнее обоих толстых
30.11.2014
Автор:
АНДРЕЙКА
, г. Белгород
МОГУ ОТМЕТИТЬ ТОЛЬКО ПАРУ ЧЕЛОВЕК РЕГИОНАЛЬНЫХ КОТОРЫЕ ОТЛИЧНЫЕ ПО РАБОТЕ С
ЗАРПЛАТА МАЛЕНЬКАЯ В СЕЗОН; А ЗИМОЙ ЕЕ ВООБЩЕ НЕТ; РАБОТАЕМ СУТКАМИ А БЛАГОДАРНОСТИ НИ КАКОЙ; ТЕХНИКА СТАРАЯ ЗАПЧАСТЕЙ НЕ ВЕЗУТ "Я БЫ ХОТЕЛ С САМЫМ ГЛАВНЫМ УВИДЕТЬСЯ И ПО ОБЩАТЬСЯ С ГЛАЗУ НА ГЛАЗ МОЖЕТ Я И НАИВНЫЙ НО ВСЕ ЖЕ МАЛО ЛИ 8 926 845 54
14.11.2013
Автор:
Кристина
, г. Москва
Ни
Руководитель управления по работе с персоналом - Наталия Воронюк оставила о себе и о компании крайне негативное впечатление. Дамочка не собранная несколько раз переносила интервью. Придя в компанию во время попросила подождать, т.к. у неё ещё идёт встреча, при этом не извинилась. Чай/кофе мне не предложила. Сказала, что у них в компании не предусмотрены такие расходы на соискателей: предложила за углом купить кофе. При чём я приходила на позицию ХЕДХАНТЕРА, на поиск "звёзд" (так же заявлено в описании вакансии))). Если у компании нет бюджета на чай о каком ХАНТИНГЕ можно говорить вообще???? ...»
13.11.2013
Автор:
Елена
, г. Москва
в компании все регламентировано и систематизировано. белая з/п и официальное офррмление. очень красивый офис. Логистика - очень дружный коллектив, так же в агро. дмс, оплата моб связи. организация праздников в офисе (8 марта, 23 фев, нг, день рождения компании, 9 мая, даже дарят подарки родителям первоклассников на 1
Чувствуется надувательство щек.... типо мы крупная крутая компания... будто круче разгуляя вообще ничего нет. болше болтовни. компания в тяжелом финансовом состоянии, что заставляет жить как на вулкане. в отделе hr хотелось бы отметить ненормального неадекватную, неудовлетворенную дизнью руководительницу (к ней в первый рабочий день ведут на поклон всех: от директора до курьера), своих подчиненных просто изводит и все это знают. в агро и производстве и переработке- много ненормативной
28.10.2013
Автор:
Виктория
, г. Москва
Официальное трудоустройство, полностью белая заработная плата. Хороший коллектив. Ни разу за время работы не возникло проблем с каким-то вопросом, все решали оперативно: где не понятно - объясняли, где не получалось - помогали. С дирекцией тоже проблем не возникало: сотрудников учили, учат и будут учить, главное, чтобы самому сотруднику это нужно было. Кормят
Не
17.07.2013
Автор:
Алена
, г. Краснодар
В компании есть команда профессионалов, которые понимают ее общие цели. Очень неплохая корпоративная культура.Руководство во многом старается соблюдать требования трудового законодательства в части обеспечения прав работников, что сейчас встретишь далеко не везде, особенно по регионам. Персоналу приходится много работать,но это хороший опыт развития развивается. Здесь легко
Многие бизнесс-процессы свиду раздуты до запредельного уровня, службы вынуждены большой объем времени тратить на внутреннюю отчетность. При всем том - зачастую это бутофорская работа, результаты которой нигде не
04.04.2013
Автор:
Сергей
, г. Москва
Нет
Очень мутная компания. Прошёл три этапа собеседования по итогам даже обратной связи не дали... Руководитель сетевого отдела явный сектант по примеру "Кока-кола" или "Марс". Втирал что работа при выше всего, личного времени быть не должно!!! Прикол ещё в том что вакансию они и не собирались закрывать, они её обновляют уже 2 месяца. Создаётся видимость работы и не более. Отдельно хочу отметить мерзкую тётку Ирину из кадров, которая явно страдает без мужского
28.11.2012
Автор:
Аноним
, г. Москва
Шесть лет назад был отличный руководитель департамента по персоналу Кашин И.А. Была команда, были набраны в компанию во все холдинги высококвалифицированные специалисты. После 2009 г. сокращения, увольнения... Случайные люди. Команды уже нет... Да, строчка в резюме играет положительную роль для приглашения в др. компании. Да, опыт работы рядом с профессионалами и людьми, духовно богатыми, готовыми помочь, поддержать в любую минуту - был для многих сотр. только в этой компании. В дальнейшем такой команды никто из "наших" уже не
Да, напряженная работа за хорошие бонусы выматывала. Люди, ушедшие из этой Конторы, по полгода затем приходят в себя да еще лечатся по больницам, вспоминают работу там как страшный сон. НО такое же во многих компаниях-монополистах: за высокую з/пл. вы круглосуточно работаете на эту компанию. Так что, теперь многие из нас не работают под таким "прессом" и соотв-но не имеют высоких доходов. РЕАЛИИ СОВРЕМЕННОЙ
16.04.2012
Автор:
Коллектив Нас много
, г. Москва
Их, увы, не осталось...А с приходом очередного (!) за последний год HR Директора в Компанию - Новосада С., который даже не здоровается с сотрудниками Компании, вызывая тем самым (и не только этим) полную к себе антипатию и с первых дней неприятие себя как Руководителя ситуация еще только усугубилась. Рассадник конфликтов, грубое принуждения сотрудников к увольнению по собственному желанию либо по "соглашению" под угрозой статьи либо порчи Твоей репутации на всю оставшуюся профессиональную жизнь (и это из уст HR Директора) - так сегодня в Компании проходит процесс оптимизации затрат на ...»
Не пачкайтесь и не морайтесь...Люди, ушедшие из этой Конторы, по полгода затем приходят в себя да еще лечатся по больницам, вспоминаю работу там как страшный сон...Три ГенДиректора за последний год - уже о чем-то
