ПМ Эксперт отзывы сотрудников о работе
Другие названия: PM Expert
Телефон: +74959815705
Сайт: pmexpert.ru
Email: [email protected]
Сфера деятельности: Услуги для бизнеса
Регионы работы: Москва,
Просмотры: 13908
Описание деятельности:
Телефон: +74959815705
Сайт: pmexpert.ru
Email: [email protected]
Сфера деятельности: Услуги для бизнеса
Регионы работы: Москва,
Просмотры: 13908
Описание деятельности:
Компания PM Expert — лидер в области управления проектами в России — оказывает профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями проектов по направлениям: аутсорсинг (внешнее управление проектами заказчика), консалтинг (внедрение проектного управления в компании заказчика), обучение (очные и дистанционные тренинги по управлению проектами) и сертификация (оценка специалистов и аудит систем управления проектами в компаниях). PM Expert первой на российском рынке вывела услугу аутсорсинга управления проектами. Клиентами компании в области консалтинга и аутсорсинга являются крупнейшие представители различных отраслей российского бизнеса. В их числе ФСК ЕЭС, «Евраз Груп», «Тойота Мотор», MaRussia Motors, ТНК-BP, ВТБ24, «СИТРОНИКС Телеком Солюшнс», «Нестле Россия», РОСНО, «Ренессанс Life» и др. PM Expert имеет лицензию на образовательную деятельность, выданную Департаментом образования г. Москвы. На сегодняшний день компанией разработаны и проводятся порядка 50 очных тренинговых программ по управлению проектами (в формате традиционных курсов, мастер-классов и симуляционных деловых игр), а также 11 программ дистанционного обучения и вебинары. Обучение на курсах PM Expert прошли десятки тысяч менеджеров среднего и высшего звена ведущих российских и зарубежных компаний. Общее количество выданных сертификатов превышает 60 тысяч.
Компания PM Expert — лидер в области управления проектами в России — оказывает профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями проектов по направлениям: аутсорсинг (внешнее управление проектами заказчика), консалтинг (внедрение проектного управления в компании заказчика), обучение (очные и дистанционные тренинги по управлению проектами) и сертификация (оценка специалистов и аудит систем управления проектами в компаниях). PM Expert первой на российском рынке вывела услугу аутсорсинга управления проектами. Клиентами компании в области консалтинга и аутсорсинга являются крупнейшие представители различных отраслей российского бизнеса. В их числе ФСК ЕЭС, «Евраз Груп», «Тойота Мотор», MaRussia Motors, ТНК-BP, ВТБ24, «СИТРОНИКС Телеком Солюшнс», «Нестле Россия», РОСНО, «Ренессанс Life» и др. PM Expert имеет лицензию на образовательную деятельность, выданную Департаментом образования г. Москвы. На сегодняшний день компанией разработаны и проводятся порядка 40 очных тренинговых программ по управлению проектами (в формате традиционных курсов, мастер-классов и симуляционных деловых игр), а также 10 программ дистанционного обучения и вебинары. Обучение на курсах PM Expert прошли десятки тысяч менеджеров среднего и высшего звена ведущих российских и зарубежных компаний. Общее количество выданных сертификатов превышает 40 тысяч. Услуги PM Expert нацелены на достижение стратегических бизнес-целей заказчика через эффективное управление проектами, ориентированы на все уровни менеджмента — стратегический, тактический, операционный,— и применимы к различным типам проектов: организационным, технологическим, инновационным и производственным. Начиная с 2002 года PM Expert обладает статусом PMI® R.E.P. (Registered Education Provider), а начиная с 2005 года — статусом PMI® Global R.E.P., что подтверждает соответствие тренинговых программ PM Expert стандарту PMI PMBOK®, критериям качества PMI®, а также дает право начисления слушателям часов профессионального развития — PDU (Professional Development Units). С июня 2007 года PM Expert входит в группу компаний «Армада».
Компания PM Expert — лидер в области управления проектами в России — оказывает профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями проектов по направлениям: аутсорсинг (внешнее управление проектами заказчика), консалтинг (внедрение проектного управления в компании заказчика), обучение (очные и дистанционные тренинги по управлению проектами) и сертификация (оценка специалистов и аудит систем управления проектами в компаниях). PM Expert первой на российском рынке вывела услугу аутсорсинга управления проектами. Клиентами компании в области консалтинга и аутсорсинга являются крупнейшие представители различных отраслей российского бизнеса. В их числе ФСК ЕЭС, «Евраз Груп», «Тойота Мотор», MaRussia Motors, ТНК-BP, ВТБ24, «СИТРОНИКС Телеком Солюшнс», «Нестле Россия», РОСНО, «Ренессанс Life» и др. PM Expert имеет лицензию на образовательную деятельность, выданную Департаментом образования г. Москвы. На сегодняшний день компанией разработаны и проводятся порядка 40 очных тренинговых программ по управлению проектами (в формате традиционных курсов, мастер-классов и симуляционных деловых игр), а также 10 программ дистанционного обучения и вебинары. Обучение на курсах PM Expert прошли десятки тысяч менеджеров среднего и высшего звена ведущих российских и зарубежных компаний. Общее количество выданных сертификатов превышает 40 тысяч. Услуги PM Expert нацелены на достижение стратегических бизнес-целей заказчика через эффективное управление проектами, ориентированы на все уровни менеджмента — стратегический, тактический, операционный,— и применимы к различным типам проектов: организационным, технологическим, инновационным и производственным. Начиная с 2002 года PM Expert обладает статусом PMI® R.E.P. (Registered Education Provider), а начиная с 2005 года — статусом PMI® Global R.E.P., что подтверждает соответствие тренинговых программ PM Expert стандарту PMI PMBOK®, критериям качества PMI®, а также дает право начисления слушателям часов профессионального развития — PDU (Professional Development Units). С июня 2007 года PM Expert входит в группу компаний «Армада».
Отзывы о компании «ПМ Эксперт» Всего: 22
11.10.2016
Автор:
Alex3 (Сотрудник)
, г. Москва
Нет
Серая компания нанимает безропотных, кидают на зарплату и пенсионные налоги. Схема не платежей проста, ген.дир Кутузов А.С. и директор по персоналу Чемисова А., не платят зарплату по полгода, нанимают новых сотрудниковов еще не расплатившись с работающими. В компании развито кумовство. Полетаев С. обрел повышение, когда стал супругом Чемисовой А. Компания любит годами кормить баласт (по милиону в год), не приносящий дохода в лице Кузьмичевой Л. и других. Если же какой-нибудь непривелигированный сотрудник не выдерживает полугодовой голодовки, ему при увольнении предлагают подписать допник о ...»
15.05.2014
Автор:
ПМС ЭКСПЕРТ
, г. Москва
Любоваться на
Это не пм эксперт, а ПМС эксперт. Потекли уже порядком.. Продолжают брать людей на фиктивные должности. Кадры разлетаются. Ждите
11.02.2014
Автор:
Серж
, г. Москва
Бывшие мои коллеги, вы по моему зажрались... Я проработал в ПМ Эксперт почти 3года меня переманили в крутую как мне тогда казалось компанию. Мои друзья тоже ушли в разные компании. Ну во первых, мы получили предложения в основном из за того что работали в ПМЭксперт потому что это имя на рынке. Во вторых, у нас есть с чем сравнить и несмотря на всю грязь которые здесь вылито на ПМ Эксперт эта была лучшая компания... Может нам не повезло но все мы работаем в трех разных компаниях, и поверьте такого климата и среды нигде нет. Думаю проситься обратно, кстати есть люди, которых принимали.. ...»
Недостаток основной один - задержка зп хотя ее размер точно не ниже рынка. Кстати заметьте в отзывах никто на это не жаловался. В мое время компенсации еще не было, но мне все выплатили даже после моего ухода Ну и про зажиревших паразитов тоже правильно было написано.... Жалко что спортзал
08.02.2014
Автор:
mr Fix
, г. Москва
Почитал я тут отзывы о ПМ Эксперте. Мне кажется, коллеги, вы уж слишком сильно сгустили краски. Прямо Мордор какой-то получается. Будучи бывшим сотрудником, могу сказать, что не так уж все и плохо в лавке. Как и в любой организации, есть набор преимуществ и недостатков. Основные недостатки: 1. Паразиты. Когда я уходил, в компании наблюдалось обилие паразитирующих сотрудников. Эти люди не приносили денег компании, ибо не хотели быть занятыми на проектах. Любой работы они старательно избегали или пытались свалить ("делегировать") её на др исполнителей, отказывались ездить в ...»
Преимущества 1. Отличное начало карьеры для молодняка. Новичка сразу берут в оборот, посылают на подготовительные курсы или сразу на проект, а потом на курсы. Если новичок толковый, - он быстро поймет основы консалтинга и при правильном руководстве научиться конструктивно мыслить и решать проблемы. Я не говорю, что на проекте по написанию методики по PMBOK можно много опыта получить. Я говорю про другие проекты: внедрение КСП на базе примаверы, решение локальных проблем Заказчика. Практика показывает, что 90% огромных, богатых, солидных строительных или нефтяных контор не могут ...»
06.02.2014
Автор:
ПиЭм
, г. Москва
Когда я пришел работать в ПМЭ это был коллектив единомышленников, скрепленных прошедшим кризисом. Был драйв. Чувствовалась поддержка всех подразделений. Были реальные бон усы за реальные заслуги. Бесплатные курсы - да. Но зачем они нужны если вся работа тупо фигачить графики в
Потом вернулся моряк и климат стух. АСК витает в облаках - ему дела нет до реальных проблем людей, которые на него работают. Подставили самых эффективных людей - практику В. Н. Максимова. Остались - В. Смирнов пофигист, Маев вообще отмороженный робот-андроид. Когда я уходил оставались только два вменяемых топа, которые могут сами что-то кроме "мы великая компания" - Валера Громов и Зуев. Над Кутузовым открыто смеются. Никто ни во что не верит. Все живут сегодняшним днем. Денег нет, но топы летают бизнесом, театры, банкеты, боулинги. Ну понятно, бизнес, а на людей наплевать. Количество лишних ...»
03.02.2014
Автор:
Аноним
, г. Москва
Сразу скажу - нет цели ни облить грязью компанию и людей в ней. Но и Осанну петь тоже не буду. На момент прихода в компанию еще сидели на 5 этаже :) да была КОММАНДА да были ЦЕЛИ да была ИДЕЯ сейчас этого нет. офис хороший место удобное, метро рядом. Обучение - много и по делу причем действительно правильного Проектов живых НЕТ. Руководство ... тут сложнее.. Кутузов как руководитель скажем так.. слабоват... Во время переговоров часто ложится. После того как появилась Армада - то все действия только с оглядкой на нее. Очень верит клиентам - псевдодружеские отношения ...»
давай не будем лукавить и не будем говорить штампами и лозунгами Балласт... для того чтобы кого-то уволить ненужного для начала надо взять кого-то ненужного. Сколько было супер замов ГД которые в офисе только штаны протирали ?( Виноградов и тд.) Может и практика М тоже балластом была ? c ней то было все понятно всем - принесли в жертву непотопляемости компании. по поводу кинули тоже вопрос очень специфический - если приходишь с ружьем и договариваешься - это кинули или эффективный стиль переговоров?
02.02.2014
Автор:
Профи
, г. Москва
Я работаю в компании более 5 лет. Компания – реальный лидер по управлению проектами в стране. PM Expert управляет крупнейшими проектами, а не пилит госбабки под ширмой УП как это делают ближайшие конкуренты. Ядро компании составляют профессионалы в проектном управлении - есть у кого поучиться. Отличный моральный климат, сплоченная команда. ( по крайней мере в ядре) Хороший офис, страховка, бесплатный кофе, гибкие условия труда (свободный график) Хорошие командировочные. Открытое и прямое руководство, которое не боится и решает проблемы - можно всегда прийти к ГД со своей ...»
Задержки в зарплате, прежде всего у тех, у кого большие ЗП. Но есть компенсация – около 8% годовых, с ежемесячным начислением. Если сильно прижмет руководство всегда придет навстречу и погасит долги. Нестабильность в проектах. И это нормально для компании, которые зарабатывает деньги на реальных проектах, а не сидит на откатных госконтрактах. Много балласта и посредственности в персонале. На мой взгляд руководству нужно было их гнать гораздо раньше , нужны решительные действия, реально мешают работе, портят воздух.... Эту непростую работу по их разгону в основном выполняют ...»
01.02.2014
Автор:
Атлантис
, г. Москва
Объективно для меня нету. Кто то может найдет свои в другом
-> Не выполнение обещаний руководства -> Не актуальность безперспективность оказываемых услуг (Уже продались Армаде чтоб хоть как то протянуть, вся работа лишь по знакомствам достается, кидают их как лохов) -> Контингент все 90 % приезжие -> Разваливающийся офис, расходящийся ламинат, обшарпанные места, не удобные стулья, мало места везде кроме гигантских кабинетов директоров, а их невиданное колличество, кухня мизерная нет даже раковины чтоб помыть кружку. -> Плохие люди : Зинчук (Всю жизнь пидорасил палубу, а теперь исполнительный директор консалтинг ;) ) Юридический отдел ...»
31.01.2014
Автор:
Крейзи
, г. Москва
Какая была Компания, когда работали в ней такие люди, как Попова, Гузева, Василевская, Бадин, Билев, Ожаровский, Смирнов, Максимов! На работу - как на праздник, все проекты - по плечу! Непроектная мотивация была колоссальной только даже от работы с такими
Читаю отзывы и прихожу в шок. В отделе кадров теперь сидит жаба? У кого повернулся бы язык назвать жабой прежнего кадровика? Понятно одно: ситуация в Компании ахтунговая, кто виноват и что делать - не понятно. Сделайте уже что-нибудь, чтобы тем, кто работал со звездами УП не было впоследствии стыдно за то, что мы работали когда-то в ПМ Эксперт. Понятно, что звездный состав не вернуть, но так же понятно и то, что рыба гниет с головы, и голова в данном процессе гниения, как показывают отзывы, отнюдь не Гендир. Что могу посоветовать? Лечите головы нынешним топам (не знаю, кто там сейчас ...»
31.01.2014
Автор:
Аноним
, г. Москва
- Лояльное руководство. Генеральный директор - профессионал своего дела и умеет зажечь огонь в глазах сотрудников (особенно на проекте). - Возможность реализовывать свои способности / идеи. - Возможность повышения (как уровня/должности, так и заработной платы). Правда просто так повышать никто не будет, повышение необходимо действительно заработать. - Работа на проектах в крупных компаниях, что дает колоссальный опыт и развитие новых способностей. - Надбавки и бонусы за участие в проектах (количество зависит от сложности проекта и территориальной расположенности заказчика). - ...»
- Финансовая составляющая зачастую зависит от наличия крупных проектов, что не позволяет ей быть стабильной. Но это минус всех компаний подобного типа. Есть проекты - есть деньги. Нет проектов - есть деньги, но мало... - Невкусный кофе (но кому-то нравится). - Мало уделяется нематериальной мотивации сотрудников (а это важно при финансовой нестабильности).
