Группа Финансы отзывы сотрудников о работе
Другие названия: Nexia Finance Group;ЗАО "Группа Финансы";"Финансы Ц";ООО "АФ "Финансы С
Телефон:
Сайт: gf8.ru
Сфера деятельности: Финансовые услуги: банки, оценка, аудит, страхование и пр.
Регионы работы: Москва, Московская Область, Екатеринбург, Нижний Новгород, Самара, Краснодар, Липецк,
Просмотры: 59752
Описание деятельности:
Телефон:
Сайт: gf8.ru
Сфера деятельности: Финансовые услуги: банки, оценка, аудит, страхование и пр.
Регионы работы: Москва, Московская Область, Екатеринбург, Нижний Новгород, Самара, Краснодар, Липецк,
Просмотры: 59752
Описание деятельности:
Группа Финансы пришла на российский рынок в 1991 году первоначально как аудиторская компания. На сегодняшний день Группа Финансы - специализированная аудиторско-консалтинговая группа, имеющая свои подразделения в 10 крупных городах России, включая Москву и Санкт-Петербург. Оказывает консалтинговые и аудиторские услуги.
аудиторско-консалтинговая компания
Более подробно о компании: Nexia Finance Group с 1991 года оказывает услуги по аудиту и консалтингу, повышению инвестиционной привлекательности и совершенствованию бизнес-процессов российских и иностранных компаний. Наша Группа является федеральной с развитой региональной сетью, что дает возможность сочетать качество услуг и широкие возможности международной компании с оперативностью и гибкостью региональных специалистов. Сегодня, помимо Москвы, мы имеем сильные аудиторские офисы в следующих регионах: Екатеринбург, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Самара, Новосибирск, Пермь, Воронеж, Липецк и Краснодар. В них работают только наши штатные специалисты. В октябре 2010 года мы открыли наш новый, 11-ый по счету и первый зарубежный филиал в Лондоне. Известность на рынке Nexia Finance Group стабильно занимает достойное место среди крупнейших аудиторских и консалтинговых фирм. По данным делового журнала «Эксперт», Nexia Finance Group на протяжении последних 12 лет стабильно входит в число первых 50 компаний России, оказывающих аудиторские и консалтинговые услуги. В рейтинге аудиторско - консалтинговых организаций за 2011 год Nexia Finance Group уверенно занимает 3 место в Урало-Западносибирском регионе и 14 место в России.
аудиторско-консалтинговая компания
Более подробно о компании: Nexia Finance Group с 1991 года оказывает услуги по аудиту и консалтингу, повышению инвестиционной привлекательности и совершенствованию бизнес-процессов российских и иностранных компаний. Наша Группа является федеральной с развитой региональной сетью, что дает возможность сочетать качество услуг и широкие возможности международной компании с оперативностью и гибкостью региональных специалистов. Сегодня, помимо Москвы, мы имеем сильные аудиторские офисы в следующих регионах: Екатеринбург, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Самара, Новосибирск, Пермь, Воронеж, Липецк и Краснодар. В них работают только наши штатные специалисты. В октябре 2010 года мы открыли наш новый, 11-ый по счету и первый зарубежный филиал в Лондоне. Известность на рынке Nexia Finance Group стабильно занимает достойное место среди крупнейших аудиторских и консалтинговых фирм. По данным делового журнала «Эксперт», Nexia Finance Group на протяжении последних 12 лет стабильно входит в число первых 50 компаний России, оказывающих аудиторские и консалтинговые услуги. В рейтинге аудиторско - консалтинговых организаций за 2011 год Nexia Finance Group уверенно занимает 3 место в Урало-Западносибирском регионе и 14 место в России.
Отзывы о компании «Группа Финансы» Всего: 130
06.09.2013
Автор:
Саныч
, г. Москва
Как того требует любое начинание проект протекает и достигает финала с учетом определенных ограничений. Классически эти ограничения определены как содержание проекта, время и
Ограниченность времени определяется количеством доступного времени для завершения проекта. Ограниченность стоимости определяется бюджетом, выделенным для осуществления проекта. Ограниченность содержания определяется набором действий, необходимых для достижения конечного результата проекта. Эти три ограниченности часто соперничают между собой. Изменение содержания проекта обычно приводит к изменению сроков (времени) и стоимости. Сжатые сроки (время) могут вызвать увеличение стоимости и уменьшение содержания. Небольшой бюджет (стоимость) может вызвать увеличение сроков (времени) и уменьшение ...»
06.09.2013
Автор:
Аноним
, г. Москва
Есть стоящие специалисты, у которых можно
Черная заработная плата. Часто впаривают клиентам свои услуги, фактически в сезон приходят подрядчики и косячат. В командировках экономят на всем подряд - селят в самых дешевых гадюшниках (квартиры посуточно), иногда по несколько человек в одном номере (квартире), суточные 300 рублей, выходной день выезда/приезда не оплачивается и отгул не предоставляется. Офис в Лондоне и Новосибирске только на бумаге - зато этот Лондон везде суют, "вот у нас там офис". Детский сад :) Ну не стыдно самим? Постоянно ищут повод, чтобы урезать зарплату. Руководство само (а точнее сам :)) не может ...»
06.09.2013
Автор:
Василий
, г. Москва
о-кей
Как и во всякой другой сфере интеллектуальной и практической деятельности людей (военное дело, медицина и т. п.), научность управления и искусство управления дополняют друг друга. Эффективность системы управления обеспечивается умением руководителей овладевать искусством творческого применения научных принципов управления в конкретных ситуациях. Управление, то есть действия, обеспечивающие достижение поставленных целей, следует отличать от так называемого «камлания» и «воздействия» (камлание — ритуальные действия шаманов по вызову дождя, изгнанию духов и т. д.). Под камланием понимается ...»
03.09.2013
Автор:
Юрий
, г. Самара
Иногда бывают интересные
Корпоративная культура на нуле. В командировках не предоставляют бизнес-залы в аэропортах, селят в клоповниках. Зарплата "черная", а руководители некоторые заставляют брать откаты, а потом с менеджерами "пилят". В офисах все позорно: мебель, соков, кофе нет, оргтехника старая.... Условия
28.08.2013
Автор:
Задумчивый
, г. Москва
ОГО-ГО
Не-а, это по ходу ШСВ или прочие гуру продаж. ХА-ХА-ХА ХА-ХА-ХА ХА-ХА-ХА ХА-ХА-ХА ХА-ХА-ХА ХА-ХА-ХА ХА-ХА-ХА ХА-ХА-ХА ХА-ХА-ХА
21.08.2013
Автор:
Вдумчивый
, г. Москва
0 целых
Эксперт, Профи, Спец и отзывы пр. гуру менеджмента в период с 12.08.2013 - 19.08.2013 - это случайно не ПАС в одном лице или ближайшие сподвижники БНБ и БМВ? Все думаете о высоком забывая о тех кто с Вами созидает? Еще не все разбежались с Вашей лучшей компании? PS. Более подходит нравственно хорошему человеку выказать свою честность. Аристотель (384 до н.
19.08.2013
Автор:
Натали
, г. Москва
Ни одна организация не управляется столь совершенно чтобы ее работники никогда не ощущали потребности пожаловаться на что либо Даже если компания стремится к тому, чтобы быть идеальным работодателем и то ее персонал может считать что некоторые жалобы оправданны хотя не объективно они не имеют под собой почвы. Официально принятые процедуры рассмотрения жалоб сводят к минимуму вероятность принятия непоследовательных решений.
Хорошо продуманные процедуры рассмотрения трудовых конфликтов позволят компании решать эти проблемы быстро и
16.08.2013
Автор:
Икс
, г. Москва
Успех деятельности любой организации зависит от ее сотрудников. Персонал является одним из важнейших ресурсов организации, необходимым для достижения всех ее целей и задач. Именно от персонала непосредственно зависят экономические и другие возможности организации. Вложение средств в человеческие ресурсы и кладовую работу становятся долгосрочный фактором конкурентоспособности и эффективности деятельности организации в условиях рыночной
нет
16.08.2013
Автор:
Мария
, г. Москва
Постановка общеорганизанных целей, их осуществование требует совместных усилий двух или более сотрудников, групп, отделов, служб, подразделений. Идея, которая заложена в эти высшие цели, направить усилия всех участников на достижение общей цели. Такие цели на уровне компании формулируются как миссия, высшие
ООО
15.08.2013
Автор:
доброжелатель
, г. Москва
Ведущие фирмы мира предпочитают составлять подробнейшие досье на своих деловых партнеров, конкурентов и ведущих специалистов Ведь знание особенностей личности делового партнера или конкурента, по сути, позволяет предвидеть его действия в конкретных ситуациях. А без учета базовых характеристик личности делового партнера или конкурента, опираясь лишь на профессионализм или деловые сведения, эффективного прогноза зачастую не удается
есть
