Группа Финансы отзывы сотрудников о работе
Другие названия: Nexia Finance Group;ЗАО "Группа Финансы";"Финансы Ц";ООО "АФ "Финансы С
Телефон:
Сайт: gf8.ru
Сфера деятельности: Финансовые услуги: банки, оценка, аудит, страхование и пр.
Регионы работы: Москва, Московская Область, Екатеринбург, Нижний Новгород, Самара, Краснодар, Липецк,
Просмотры: 59751
Описание деятельности:
Телефон:
Сайт: gf8.ru
Сфера деятельности: Финансовые услуги: банки, оценка, аудит, страхование и пр.
Регионы работы: Москва, Московская Область, Екатеринбург, Нижний Новгород, Самара, Краснодар, Липецк,
Просмотры: 59751
Описание деятельности:
Группа Финансы пришла на российский рынок в 1991 году первоначально как аудиторская компания. На сегодняшний день Группа Финансы - специализированная аудиторско-консалтинговая группа, имеющая свои подразделения в 10 крупных городах России, включая Москву и Санкт-Петербург. Оказывает консалтинговые и аудиторские услуги.
аудиторско-консалтинговая компания
Более подробно о компании: Nexia Finance Group с 1991 года оказывает услуги по аудиту и консалтингу, повышению инвестиционной привлекательности и совершенствованию бизнес-процессов российских и иностранных компаний. Наша Группа является федеральной с развитой региональной сетью, что дает возможность сочетать качество услуг и широкие возможности международной компании с оперативностью и гибкостью региональных специалистов. Сегодня, помимо Москвы, мы имеем сильные аудиторские офисы в следующих регионах: Екатеринбург, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Самара, Новосибирск, Пермь, Воронеж, Липецк и Краснодар. В них работают только наши штатные специалисты. В октябре 2010 года мы открыли наш новый, 11-ый по счету и первый зарубежный филиал в Лондоне. Известность на рынке Nexia Finance Group стабильно занимает достойное место среди крупнейших аудиторских и консалтинговых фирм. По данным делового журнала «Эксперт», Nexia Finance Group на протяжении последних 12 лет стабильно входит в число первых 50 компаний России, оказывающих аудиторские и консалтинговые услуги. В рейтинге аудиторско - консалтинговых организаций за 2011 год Nexia Finance Group уверенно занимает 3 место в Урало-Западносибирском регионе и 14 место в России.
аудиторско-консалтинговая компания
Более подробно о компании: Nexia Finance Group с 1991 года оказывает услуги по аудиту и консалтингу, повышению инвестиционной привлекательности и совершенствованию бизнес-процессов российских и иностранных компаний. Наша Группа является федеральной с развитой региональной сетью, что дает возможность сочетать качество услуг и широкие возможности международной компании с оперативностью и гибкостью региональных специалистов. Сегодня, помимо Москвы, мы имеем сильные аудиторские офисы в следующих регионах: Екатеринбург, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Самара, Новосибирск, Пермь, Воронеж, Липецк и Краснодар. В них работают только наши штатные специалисты. В октябре 2010 года мы открыли наш новый, 11-ый по счету и первый зарубежный филиал в Лондоне. Известность на рынке Nexia Finance Group стабильно занимает достойное место среди крупнейших аудиторских и консалтинговых фирм. По данным делового журнала «Эксперт», Nexia Finance Group на протяжении последних 12 лет стабильно входит в число первых 50 компаний России, оказывающих аудиторские и консалтинговые услуги. В рейтинге аудиторско - консалтинговых организаций за 2011 год Nexia Finance Group уверенно занимает 3 место в Урало-Западносибирском регионе и 14 место в России.
Отзывы о компании «Группа Финансы» Всего: 130
08.01.2019
Автор:
Екатерина (Бывший сотрудник)
, г. Москва
Их
Очень много лжи и непорядочности в деятельности данного работодателя. География их деятельности значительно уже, чем указано на сайте данной компании. Фактически есть подразделения, работающие в Москве, Нижнем Новгороде, Перми и Липецке, на этом всё, в других указанных на сайте городах филиалов, подразделений по факту нет. Обманывают сотрудников (ассистентов, помошников аудиторов, аудиторов) с оплатой труда, обещают один уровень, закрепляют его документально, какое-то время могут соблюдать договорённости, а могут сразу недоплачивать, особенно это касается переменной части заработной ...»
27.03.2017
Автор:
Одиссей (Сотрудник)
, г. Нижний Новгород
Низкий уровень
Руководитель по аудиту - Лосицкий, обманывает аудиторов и всегда побирается, постоянно занижая объем работ, старается приврать в
14.01.2015
Автор:
Екатерина
, г. Москва
Нет
Даже банки с трудом выдают Nexia Finance Group кредиты для погашения задолженности по заработной плате перед персоналом. Заработная плата в конвертах показывает неэффективность компании. По словам Пантелеева «незаменимых нет» и из-за этого уходят лучшие специалисты и приходит середнячок, из которого он пытается сделать себе подобных, но всё
22.10.2014
Автор:
Аноним
, г. Москва
Поэтому важным становится делегирование полномочий на всех уровнях
Менеджеры среднего звена - персонал, который выступает связующим звеном между высшим и низовым уровнями управления. Их функции двойственны. С одной стороны, они являются руководителями для низового уровня, а с другой - исполнителями для высшего уровня, поскольку обеспечивают выполнение указаний и распоряжений "сверху". Менеджеры среднего звена занимают должности руководителей структурных подразделений организации. Среди них: заместители руководителей, начальники отделов и т. д. Если организация достаточно велика, то слой менеджеров среднего звена значительно
21.10.2014
Автор:
Дмитрий
, г. Москва
Что касается методов организационно-распорядительного воздействия, то они осуществляются через общие и единичные организационно-административные акты управления (распоряжения) соответствующих субъектов. Они призваны развить и конкретизировать, облечь в определенную форму организационное регламентирование. Среди данных методов – приказ, указание, установка, предписание,
С одной стороны, это существенно разгружает руководителя, поскольку часть своих функций он делегирует заместителям, а с другой - увеличивает срок принятия решений, так как возникает потребность в согласовании на всех
20.10.2014
Автор:
Аноним
, г. Москва
Социально-психологические методы представляют собой больше искусство, чем науку. Эти методы управления отличаются своей мотивационной характеристикой, определяющей направление действия. Важнейшими мотивационными методами являются методы убеждения, направленные на побуждение объекта управления к желаемым для субъекта действиям. К ним относятся: побуждение, склонение, поощрение, внушение, подражание, метод личного примера, вовлечение, порицание, информирование и
нет
19.10.2014
Автор:
Аноним
, г. Москва
Условием обсуждения идей является запрет на их критику, что обеспечивает возможность высказывания самых неожиданных идей. «Мозговая атака» – коллективная работа экспертов, направленная на нахождение оптимального варианта управленческого действия. Экспертам предлагается для обсуждения сложная проблема, затем осуществляется выдвижение и обсуждение предложений по ее
Экономические интересы образуют сложную систему, состоящую из интересов государства, организации и личности. Между этими интересами всегда существуют противоречия, поэтому проблема их сочетания всегда относилась к числу наиболее сложных. Экономические методы управления–это способы воздействия на людей, опирающиеся на экономические механизмы мотивации и стимулирования активной производственной деятельности, на учет их экономических
18.10.2014
Автор:
Наталья
, г. Москва
В каждой ситуации предлагается четыре варианта решения. Для обоснования своего варианта, который кажется руководителю наиболее оптимальным и приемлемым, ему необходимо сделать анализ последствий по предложенной технологии. При этом необходимо учитывать, что самым весомым положительным последствием является достижение поставленной цели – результат, а самым негативным последствием – не достижение
Частичная централизация предусматривает выделение части вопросов управления в компетенцию нескольких лиц, ответственных за решение по ним, при прямом подчинении их же одному лицу - первому по другим (главным) вопросам управления системой в
17.10.2014
Автор:
Аноним
, г. Москва
По данной технологии принятия управленческого решения руководитель, который ставит перед собой цель приобрести навыки принятия решений и влиять на поведение сотрудников, должен сделать выбор своего решения в предложенных гипотетических
Поскольку процесс оптимизации дорогостоящий, то ее целесообразно применять при решении стратегических и тактических задач любой подсистемы системы менеджмента. Оперативные задачи должны решаться с применением простых, эвристических методов. К методам оптимизации относятся: 1) анализ, 2) прогнозирование,3) моделирование. Оптимальное решение – это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение.
16.10.2014
Автор:
Аноним
, г. Москва
При частичной централизации доминирующей становится коллегиальная форма принятия
Децентратизация означает разделение полномочий между не-сколькими органами управления без прямого подчинения их од¬ному или нескольким лицам. Интересы системы в целом при возникновении конфликтов внутри системы обеспечиваются равной ответственностью, координацией совместных действий и т.п. Децентрализация управления требует организации группо¬вых решений при равноправии многих должностных