Модернизация Авиационных Комплексов отзывы сотрудников о работе
Другие названия: М.А.К.;ООО «Предприятие по Модернизации Авиационных Комплексов»
Телефон: +74955188737
Сайт: mak.aero
Email: [email protected]
Сфера деятельности: Наука и физика
Регионы работы: Москва,
Просмотры: 23339
Описание деятельности:
Телефон: +74955188737
Сайт: mak.aero
Email: [email protected]
Сфера деятельности: Наука и физика
Регионы работы: Москва,
Просмотры: 23339
Описание деятельности:
ООО «Предприятие по Модернизации Авиационных Комплексов» начало свою деятельность в 2002 году. В результате многолетней производственной и конструкторской деятельности накоплен значительный опыт проектирования и производства авиационных тренажеров, в том числе и во взаимодействии с ведущими поставщиками критических компонентов. Предприятием «М.А.К.» установлены официальные отношения с производителями летательных аппаратов, гарантируется поставка заказанных изделий точно в срок, и обеспечиваются самые лучшие технические характеристики поставляемой продукции. Выбор авиационных тренажеров производства Общества с ограниченной ответственностью «Предприятие по модернизации авиационных комплексов» - это выбор бескомпромиссного качества и конкурентной цены.
Предприятие "Модернизация авиационных комплексов" специализируется на разработке и производстве полнофункциональных тренажеров летной и наземной техники, пилотажно-навигационных комплексов, летательных аппаратов (вертолетов). Наше предприятие основано в 2000 году. Главная задача с момента образования - освоение технологии проектирования и производства сложных систем технического обучения - в первую очередь, тренажеров. Сегодня мы - это: три инженерных центра, собственная научно-производственная база, современная система управления предприятием, компетентный мотивированный персонал. Все это в совокупности дает нам возможность выполнять инженерные и производственные задачи в установленные сроки и по высоким стандартам. Наше предприятие располагает собственными производственными мощностями. Высокий уровень качества технической документации, технологическое оснащение и компетенция сотрудников Инженерного центра «М.А.К.» позволяют выполнять самые сложные работы и обеспечивать высокое качество выпускаемой продукции. Авиационные тренажеры предприятия «М.А.К.» решают широкий спектр задач для авиационных учебных центров разного уровня. На сегодняшний день нами реализованы проекты различной сложности – от обучающих стендов до авиационных тренажеров уровня FFS. Стратегические цели предприятия Цели в области персонала: Обеспечить ориентированность персонала на выполнение миссии предприятия, поддерживать высокий уровень профессионализма, эффективности, всемерно поощрять инициативу, товарищество, инновационность, ответственность, обеспечить успешность каждого сотрудника, формировать достойные условия труда, в том числе мотивированность на достижение целей предприятия. Цели в области маркетинга: Активно продвигать продукты предприятия, применяя формулу: «Мы не продаем изделие - мы предлагаем функцию - безопасность в воздухе». Формировать имидж предприятия - как высокотехнологического, клиентоориентированного, креативного; продуктов - как высокотехнологичных, конкурентоспособных, высшей ценовой категории. Цели в области финансов: Сохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов, обеспечивать их рациональное использование. Цели в области внутренних процессов и ресурсов: Добиваться конкурентных преимуществ за счет применения новых технологий управления, проектирования и производства. Постоянно поддерживать технологический отрыв от конкурентов. Применять нестандартные подходы для решения стандартных задач и добиваться финансовых целей за счет повышения качества продуктов и снижения издержек. Развивать высокооснащённую, эффективную производственную базу. Внедрять принципы «бережливого производства», «точно и в срок». Производить продукцию, превосходящую по своим характеристикам аналоги, имеющую безупречное качество, высокие эксплуатационные характеристики. Развивать службу сервиса и клиентской поддержки. Развивать технологию управления предприятием, анализировать, формализовывать, автоматизировать процессы и процедуры, выявлять проблемные места и скрытые резервы, добиваться синергетического эффекта за счет «умного» управления. Мы даем людям возможность безопасно летать! Создание продукции, которая расширяет возможности пилота в диалоге «человек-машина», позволяет использовать все возможности воздушного судна в любых, даже самых сложных ситуациях. Мы с уверенностью смотрим в будущее!
Предприятие "Модернизация авиационных комплексов" специализируется на разработке и производстве полнофункциональных тренажеров летной и наземной техники, пилотажно-навигационных комплексов, летательных аппаратов (вертолетов). Наше предприятие основано в 2000 году. Главная задача с момента образования - освоение технологии проектирования и производства сложных систем технического обучения - в первую очередь, тренажеров. Сегодня мы - это: три инженерных центра, собственная научно-производственная база, современная система управления предприятием, компетентный мотивированный персонал. Все это в совокупности дает нам возможность выполнять инженерные и производственные задачи в установленные сроки и по высоким стандартам. Наше предприятие располагает собственными производственными мощностями. Высокий уровень качества технической документации, технологическое оснащение и компетенция сотрудников Инженерного центра «М.А.К.» позволяют выполнять самые сложные работы и обеспечивать высокое качество выпускаемой продукции. Авиационные тренажеры предприятия «М.А.К.» решают широкий спектр задач для авиационных учебных центров разного уровня. На сегодняшний день нами реализованы проекты различной сложности – от обучающих стендов до авиационных тренажеров уровня FFS. Стратегические цели предприятия Цели в области персонала: Обеспечить ориентированность персонала на выполнение миссии предприятия, поддерживать высокий уровень профессионализма, эффективности, всемерно поощрять инициативу, товарищество, инновационность, ответственность, обеспечить успешность каждого сотрудника, формировать достойные условия труда, в том числе мотивированность на достижение целей предприятия. Цели в области маркетинга: Активно продвигать продукты предприятия, применяя формулу: «Мы не продаем изделие - мы предлагаем функцию - безопасность в воздухе». Формировать имидж предприятия - как высокотехнологического, клиентоориентированного, креативного; продуктов - как высокотехнологичных, конкурентоспособных, высшей ценовой категории. Цели в области финансов: Сохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов, обеспечивать их рациональное использование. Цели в области внутренних процессов и ресурсов: Добиваться конкурентных преимуществ за счет применения новых технологий управления, проектирования и производства. Постоянно поддерживать технологический отрыв от конкурентов. Применять нестандартные подходы для решения стандартных задач и добиваться финансовых целей за счет повышения качества продуктов и снижения издержек. Развивать высокооснащённую, эффективную производственную базу. Внедрять принципы «бережливого производства», «точно и в срок». Производить продукцию, превосходящую по своим характеристикам аналоги, имеющую безупречное качество, высокие эксплуатационные характеристики. Развивать службу сервиса и клиентской поддержки. Развивать технологию управления предприятием, анализировать, формализовывать, автоматизировать процессы и процедуры, выявлять проблемные места и скрытые резервы, добиваться синергетического эффекта за счет «умного» управления. Мы даем людям возможность безопасно летать! Создание продукции, которая расширяет возможности пилота в диалоге «человек-машина», позволяет использовать все возможности воздушного судна в любых, даже самых сложных ситуациях. Мы с уверенностью смотрим в будущее!
Отзывы о компании «Модернизация Авиационных Комплексов» Всего: 36
25.05.2013
Автор:
Аноним
, г. Москва
НЕТ
нарушение тк, зарплату неплатят, больничные не оплачиваются, не квалифицированный управленческий аппарат,постоянный
12.03.2013
Автор:
Капитан Уиллард
, г. Москва
Работа в экологически-чистом месте.. рядом лес -
В пору желающим работать в этой организации людям для начала посмотреть "Золотого теленка". Систематические задержки зарплаты, серая схема выплаты. Зарплату за месяц получаете в конце следующего месяца (это если её не задержат:) ) В случае увольнения могут вообще ничего не выплатить. Очень большая текучка кадров и как результат коллектив мало
27.02.2013
Автор:
Аноним
, г. Москва
В
Компания тесно связана с Рособоронсервисом. Руководство компании до недавнего времени занималось пошивом обмундирования. Есть данные по участию этой компании в незаконных поставках вооружения через филиалы компании в Украине. СК России стоит подробнее присмотреться к деятельности этой компании в рамках уголовного дела по
20.08.2012
Автор:
Аноним
, г. Москва
Перспективная
По фактам нарушений действующего законодательства рассматривается дело в суде г. Подольска. Желающие высказаться могут присоединиться
06.08.2012
Автор:
Ильдар
, г. Москва
Проходил в этой компании тестовые дни, что-то наподобие короткого испытательного срока, на должность инженер по информатике, впечатление сложилось хорошее: работа интересная, большой новый офис, достаточно удобно добираться на машине, от мкада 25-30 минут,коллектив вполне адекватный, во всяком случае те с кем мне удалос поработать, есть корпоративный транспорт от метро теплый стан, заработная плата в пределах рыночной. После успешного прохождения тестовых дней я узнал, что зарплата серая, предложил пересмотреть её размер, но к сожалению в цене не сошлись. В целом хорошая контора с интересной ...»
Серая заработная плата, могут быть длительные командировки (на сколько я понял до 2-х месяцев), узкая специализация
28.03.2012
Автор:
Антон
, г. Москва
Всем привет !!! Предлагаю Вам самим сделать выводы.Устроился на вакансию Начальник Опытно Эксперементального Цеха.Хотя вакансия была начальник производства.При встречи сослались на опечаточку. На собеседовании обговорили зарплатку 120тр. При светленькой 10тр.Проработал три недели и вынужден был уволится по семейным обстоятельствам .Ну бывают проблемки в семье;).Всё как положено вернули трудовую день в день ,а немножко деньжат забыли дать :) да по ходу и не дадут вовсе:(.Уже месяц завтраками кормят и кормить собираются :).Даже бензин и обеды не отбил ВО КАК. Спросите про положительные стороны ...»
Изложил в положительных
18.11.2011
Автор:
Аноним
, г. Москва
Практика в том каким организация производство не должна быть, как делать не нужно и какие отношения не приемлемы в этическом смысле. Экологическая чистота производства (где нет технологий, там нет и загрязнения окружающей среды). Абсолютное соблюдение бюрократических правил. Остап Бендер не пошел в управдомы, он жив! Монополизм в данной области производства, возникновение которого связан с серьезными просчетами, общим упадком авиастроения и некоторыми субъективными
Гешефт прикрытый высокими лозунгами. 90% производства основана на аутсорсинге (что в штучных заказах не рентабельно по определению), при этом качество заказов наихудшее - кустарщина, так как на выполнение заказов нанимаются компании если не самые дешевые, то далёкие от авиации. Тип производства - ультра экстенсивный. Все не многие собственные разработки уровня 60-х годов, но в современных деталях. В компании много хороших специалистов, жаль что растрачивают время и талант на Рога и
16.04.2009
Автор:
Аноним
, г. Москва
Господа неверующие (если только не купленные Красножёном)! Этот же ответ вам вы можете прочитать и на других аналогичных сайтах (хотелось бы предупредить как можно большее число людей, ещё не наступивших на эти грабли). Что касается «не забыл!!!»: попробуйте сами хотя бы виртуально влезть в шкуру коллектива классных специалистов, работавших полгода за одни обещания «руководителя» и его же слова о том, что «мы одна семья» и в конце концов вынужденных так и уволиться, не получив ни копейки. Понравилось? Ваша позиция "плюнули в морду – утёрся и сказал спасибо"? Ну это ваше дело... А ...»
Не
14.04.2009
Автор:
Товарищи по
, г. Москва
Не
Чистой воды моббинг со стороны одного человека. Активно пишущий "товарищ" считает своим долгом полит организацию и её вождя. Видно на это у него есть время, только удивительно, что это время он проводит в сайтах по поиску работы (судя по информации с 2006 года он на фирме не работает,но не
